他，多次力促國際先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)，他的紡機(jī)產(chǎn)品總是供不應(yīng)求，他心系生產(chǎn)一線的每一位員工。他就是姚育明。
在姚育明的帶領(lǐng)下，2010年經(jīng)緯紡機(jī)以加快科技創(chuàng)新為著力點(diǎn)，加強(qiáng)研發(fā)力量，夯實(shí)創(chuàng)新體系基礎(chǔ)建設(shè)，加大專利和國家項(xiàng)目資金支持的申請力度，推進(jìn)自主創(chuàng)新。
同時(shí)，姚育明注重人員結(jié)構(gòu)調(diào)整并取得一定成果，人員總數(shù)得到了一定的控制，人力資源結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。直接生產(chǎn)人員比例增加0.7%，輔助生產(chǎn)人員比例減少1.16%，后勤服務(wù)人員下降了1.74%。
姚育明大力推行領(lǐng)導(dǎo)干部的招聘機(jī)制，推行能者上、庸者下，在企業(yè)干部任用上邁出了較大的步伐。
姚育明 經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司總經(jīng)理
姚育明：三管齊下成就創(chuàng)新強(qiáng)者
經(jīng)緯紡機(jī)從未停止推動紡織的步伐，通過自主創(chuàng)新引領(lǐng)和超越世界紡機(jī)的步伐。“作為國內(nèi)紡機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)，我們始終把‘打造裝備旗艦，引領(lǐng)紡織發(fā)展’作為使命。”姚育明說。
他承認(rèn)我國紡機(jī)產(chǎn)品的總體技術(shù)水平與世界先進(jìn)水平還存在一定差距，但隨著國家近年來不斷在科技和財(cái)政政策方面加大對紡機(jī)行業(yè)的支持力度，經(jīng)緯紡機(jī)的產(chǎn)品優(yōu)勢進(jìn)一步增強(qiáng)。
在品牌方面，50多年的紡機(jī)制造史，樹立了強(qiáng)大的經(jīng)緯品牌優(yōu)勢；在市場上：經(jīng)緯建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)、健全的售后服務(wù)體系；在技術(shù)、研發(fā)層面，經(jīng)緯具有先進(jìn)的研發(fā)、生產(chǎn)、檢測技術(shù)，擁有總部技術(shù)中心和各子（分）公司相應(yīng)研發(fā)機(jī)構(gòu)兩級研發(fā)體系的優(yōu)勢。
這些做法，使得經(jīng)緯紡機(jī)的產(chǎn)品性能和質(zhì)量處于國內(nèi)一流水平。成套設(shè)備在輔以先進(jìn)的管理和工藝后，普梳紗的成紗質(zhì)量能夠達(dá)到同期烏斯特公報(bào)5%的水平，精梳紗能達(dá)到5%~10%的水平。下一步，經(jīng)緯將進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)力度。
技術(shù)創(chuàng)新
在技術(shù)創(chuàng)新上，公司不斷推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在企業(yè)的運(yùn)用，大力發(fā)展數(shù)字化控制系統(tǒng)，利用信息化提升經(jīng)緯成套設(shè)備的競爭能力。近年來，公司每年的科技投入都在1億元以上，目前新產(chǎn)品的銷售額占到公司產(chǎn)品銷售收入的50%左右。
在研發(fā)重點(diǎn)上，一是關(guān)注棉紡成套設(shè)備中短板產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)步，從產(chǎn)品質(zhì)量的細(xì)節(jié)入手，促進(jìn)可靠性、穩(wěn)定性的不斷提高。二是大力發(fā)展節(jié)能降耗與提高勞動生產(chǎn)率的產(chǎn)品，如粗細(xì)聯(lián)、細(xì)絡(luò)聯(lián)、高檔精梳機(jī)、絡(luò)筒機(jī)等。三是繼續(xù)加大新型織機(jī)、經(jīng)編、捻線、印染等領(lǐng)域產(chǎn)品的研發(fā)力度，繼續(xù)跟進(jìn)國際技術(shù)發(fā)展，保持市場領(lǐng)先優(yōu)勢。四是加強(qiáng)專件產(chǎn)品的技術(shù)攻關(guān)，提升紡機(jī)產(chǎn)品的核心技術(shù)。
通過以上的改進(jìn)，經(jīng)緯紡機(jī)的成套優(yōu)勢進(jìn)一步顯現(xiàn)，公司在行業(yè)內(nèi)的品牌影響力和在用戶中的地位進(jìn)一步增強(qiáng)與提高，行業(yè)領(lǐng)軍地位進(jìn)一步鞏固。
2010年在“加快調(diào)整上水平，強(qiáng)化創(chuàng)新增效益”的經(jīng)營方針指導(dǎo)下，姚育明帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全公司員工以創(chuàng)新為工作思路，取得了創(chuàng)歷史最好水平的經(jīng)營業(yè)績。
2010年公司以加快科技創(chuàng)新為著力點(diǎn)，加強(qiáng)研發(fā)力量，夯實(shí)創(chuàng)新體系基礎(chǔ)建設(shè)，加大專利和國家項(xiàng)目金支持的申請力度，推進(jìn)自主創(chuàng)新。截至2010年11月，公司紡機(jī)科技投入總計(jì)17606萬元。完成新產(chǎn)品開發(fā)34項(xiàng)，占整個(gè)開發(fā)計(jì)劃的87%。完成重點(diǎn)項(xiàng)目投資38559萬元。完成專利技術(shù)受理數(shù)98項(xiàng)，授權(quán)數(shù)61項(xiàng)。
圓滿完成了系列科技成果鑒定。經(jīng)委e系統(tǒng)經(jīng)過安裝、調(diào)試、運(yùn)行，2010年10月通過中國紡織工業(yè)協(xié)會組織的科技成果鑒定。數(shù)字化棉紡成套示范線5月份在無錫經(jīng)緯科技試驗(yàn)基地完成設(shè)備改造和安裝調(diào)試。粗細(xì)聯(lián)、細(xì)絡(luò)聯(lián)以及其他棉紡成套設(shè)備關(guān)鍵主機(jī)10月份完成科技成果鑒定，達(dá)到國際先進(jìn)水平，為紡紗企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率、節(jié)省噸紗能耗提供了選擇。
機(jī)制創(chuàng)新
機(jī)制創(chuàng)新方面，公司在研發(fā)上搭建兩級研發(fā)體系，總部研發(fā)和企業(yè)研發(fā)互相融合、互相促進(jìn)。在分配上，經(jīng)緯采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和模擬股權(quán)的長短期相結(jié)合機(jī)制，做到研發(fā)人員能進(jìn)能出、收入能高能低，極大地調(diào)動了員工的工作積極性。
在拓展市場方面，經(jīng)緯的策略主要是根據(jù)紡機(jī)市場的結(jié)構(gòu)調(diào)整，快速反應(yīng)，滿足國內(nèi)中高端市場需求，并根據(jù)客戶的不同需求，提供適合不同纖維、不同品種、不同用途的產(chǎn)品，提供個(gè)性化服務(wù)。針對目前紡織行業(yè)的困難形勢，對優(yōu)質(zhì)客戶提供資金支持、融資服務(wù)，幫助客戶解決燃眉之急。發(fā)揮經(jīng)緯紡機(jī)生產(chǎn)成套設(shè)備的優(yōu)勢，為客戶提供整體解決方案，做到“交鑰匙”工程。進(jìn)一步提升客戶服務(wù)質(zhì)量，提升經(jīng)緯品牌美譽(yù)度和市場占有率。
經(jīng)緯紡機(jī)全面建立了社會責(zé)任管理組織體系，成立了社會責(zé)任工作委員會，委員會下設(shè)社會責(zé)任工作辦公室，日常工作由公司綜合辦公室組織開展。公司各子（分）公司相應(yīng)成立社會責(zé)任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，并明確一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任副組長，分管本企業(yè)社會責(zé)任工作。
經(jīng)緯紡機(jī)要求社會責(zé)任管理者具備高尚的品德、卓越的組織才能和果斷的決策能力、高度的責(zé)任心和良好的合作精神。目前，經(jīng)緯紡機(jī)用科學(xué)的PDCA管理方法來規(guī)劃社會責(zé)任管理，通過每年進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，不斷提高公司滿足客戶需求的社會責(zé)任績效。
經(jīng)緯紡機(jī)各部門、各層次社會責(zé)任職能有效性的考核與評價(jià)方法在現(xiàn)行管理體系中已得到逐步體現(xiàn)。例如，子企業(yè)常德紡織機(jī)械按公司規(guī)定建立有三級目標(biāo)管理體系，制定了明確的檢查考核辦法，同時(shí)還制定有專項(xiàng)考核辦法，如《安全、環(huán)保、勞動保護(hù)管理考核辦法》等制度，當(dāng)職工的生產(chǎn)安全、社會的環(huán)境保護(hù)遭到危害時(shí)將進(jìn)行問題考核、解決。
經(jīng)緯紡機(jī)建立了有效的各層次職能部門的內(nèi)部交流與協(xié)調(diào)安排及社會責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測、預(yù)防機(jī)制，包括每周召開總經(jīng)理辦公會，會議由總經(jīng)理主持，班子成員參加，對企業(yè)內(nèi)外重大社會責(zé)任事件進(jìn)行討論研究；每月召開行政工作例會，全體中層以上干部研究內(nèi)部涉及銷售、生產(chǎn)、人事、質(zhì)量、法律、后勤等諸多社會責(zé)任相關(guān)事宜，總結(jié)成績，分析問題，提出措施，布置工作；各職能部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)需要，不定期召開部門內(nèi)部的或與各企業(yè)對口部門聯(lián)合召開的各類專題會。銷售部監(jiān)控客戶意見反饋，技術(shù)部監(jiān)控技術(shù)發(fā)展及專利申請和訴訟情況，生產(chǎn)部監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期及庫存情況，采購部監(jiān)控原材料質(zhì)量及達(dá)標(biāo)情況，人力資源管理部監(jiān)控員工權(quán)益情況，風(fēng)險(xiǎn)部監(jiān)控內(nèi)部控制及應(yīng)收賬款情況，戰(zhàn)略管理部監(jiān)控環(huán)保排放、安全生產(chǎn)等情況。
經(jīng)緯紡機(jī)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，全面入手將防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)與全面履行社會責(zé)任有機(jī)結(jié)合，提高了依法經(jīng)營管理的能力和水平，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。嚴(yán)格按照信息識別程序主動獲取一系列適用的國家法律法規(guī)，制定了《公司適用法律法規(guī)目錄》并在OA（辦公自動化系統(tǒng)）上公示，同時(shí)明確了法律法規(guī)跟蹤渠道和責(zé)任跟蹤部門，以確保法律法規(guī)的適用性、符合性和時(shí)效性。同時(shí)，公司高度重視對員工的法律宣傳和培訓(xùn)，員工法律意識顯著增強(qiáng)，為保護(hù)股東、員工、客戶利益發(fā)揮了更加積極的作用。
管理創(chuàng)新
在管理創(chuàng)新上，針對眾多企業(yè)分散在全國各地的現(xiàn)狀，公司在總部建立起市場營銷、采購、財(cái)務(wù)和資金管理、研發(fā)、決策、信息六大平臺的管理體系，使總部既能掌握集團(tuán)內(nèi)的資源，又給下屬企業(yè)以充分的運(yùn)營權(quán)，形成了經(jīng)緯公司獨(dú)特的管理風(fēng)格。在營銷創(chuàng)新上，公司進(jìn)行了銷售資源的整合，在每一個(gè)客戶集中地建立經(jīng)緯的銷售技術(shù)服務(wù)中心，全力打造酒店式一條龍服務(wù)體系。
同時(shí)，經(jīng)緯紡機(jī)是紡織行業(yè)首批聯(lián)合發(fā)布社會責(zé)任的企業(yè)之一，2010年又順利發(fā)布了第二次社會責(zé)任報(bào)告。公司結(jié)合自身的發(fā)展與經(jīng)營情況，詳實(shí)、坦誠地向社會闡述了公司的價(jià)值觀和在履行社會責(zé)任方面的具體實(shí)踐情況，報(bào)告共披露指標(biāo)161項(xiàng)，內(nèi)容更加全面，表達(dá)了公司對踐行社會責(zé)任金的不斷探索和有益嘗試。
經(jīng)緯紡機(jī)在應(yīng)對、解決社會責(zé)任緊急情況、事故與危機(jī)方面制定了一系列應(yīng)急方案，如秉承快速反應(yīng)的售后服務(wù)理念，對于突發(fā)火災(zāi)、群眾上訪、員工急救等工作，公司都妥善安排，盡力解決群眾的后顧之憂。
目前，經(jīng)緯紡機(jī)定期評價(jià)有關(guān)員工權(quán)益、社會和環(huán)境的法律法規(guī)以及其他要求遵循的機(jī)制。主要以外部需求為主，內(nèi)部主動的評價(jià)機(jī)制尚需建立和完善。例如，榆次分公司根據(jù)有關(guān)部門要求，定期上報(bào)有關(guān)員工勞動保障權(quán)益的自查評價(jià)資料，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)。子企業(yè)無錫宏大紡織機(jī)械專件有限公司每年與工會簽訂“1+3”合同––《集體合同》、《企業(yè)工資集體協(xié)商協(xié)議》、《企業(yè)勞動安全衛(wèi)生集體協(xié)商協(xié)議》、《企業(yè)女職工權(quán)益保護(hù)機(jī)體協(xié)商協(xié)議》，體現(xiàn)了公司完善的勞動用工規(guī)范。
經(jīng)緯紡機(jī)每年都要與下屬企業(yè)“一把手”簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，對企業(yè)穩(wěn)定、員工權(quán)益、安全生產(chǎn)等社會責(zé)任目標(biāo)建立了明確的考核機(jī)制，與個(gè)人收入掛鉤，出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，“一把手”還要引咎辭職。子企業(yè)黃石經(jīng)緯紡織機(jī)械有限公司對企業(yè)管理人員建立了企業(yè)安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)金考核制度。對班組管理建立了安全考核制度，安全事項(xiàng)與個(gè)人收入掛鉤。
經(jīng)緯紡機(jī)還通過宣傳欄、OA系統(tǒng)、報(bào)紙、廣播、電視等媒體及本公司網(wǎng)站積極宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、社會公益事業(yè)等與社會責(zé)任有關(guān)的內(nèi)容，提供了強(qiáng)有力的輿論支持。
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