從連云港市的乒乓球冠軍，到能歌善舞的文藝愛好者，從舞文弄墨的才情佳人，到電子產品的發(fā)燒友……張國良是個很有趣的人。
他熱愛生活，喜歡接受新鮮事物，就像他手里拿著的ipone4。張國良說，我需要保持一個不斷學習的狀態(tài)，了解世界最前沿的科技，最新鮮的資訊。
生長于鄉(xiāng)下的張國良保留了農民寶貴的DNA，個性單純而執(zhí)著。他視危機為良機，當周圍一片黯然時，他發(fā)起多次收購；同時，他又腳踏實地，帶領企業(yè)一步一步發(fā)展壯大，扎扎實實經得起風浪。
張國良 連云港鷹游紡機有限責任公司董事長
張國良的戰(zhàn)略籌碼
十幾年，鷹游從單一的后整理紡機企業(yè)迅速成長為擁有十余個公司的集團，一路所向披靡，將毛毯、毛絨、服飾、家紡、碳纖維等領域盡數收入囊中，并且全部開花結果。作為一個強勁的戰(zhàn)略制定者和執(zhí)行者，張國良讓我們看到，什么是真正的強者。
心中有數
張國良介紹集團所涉及的領域：鷹游紡機、立成毛絨、迎雁新材料、飛雁毛毯、人造毛皮、金典服飾、神鷹碳纖維、神鷹碳纖維自行車、鷹游碳塑……這些都是張國良這些年在商場上戰(zhàn)績的證明。更令人感嘆的是：這么多的公司，這么多的領域，都競相開花結果，齊頭并進在“鷹游集團”，一片欣欣向榮。這不免勾起人們的好奇：究竟是怎么做到的。當你聽完他的故事，答案就是清晰的兩個字：戰(zhàn)略。
2001年的時候，連云港市毛巾廠宣告破產。這個毛巾廠在連云港市來說是一個大企業(yè)，在破產前已停產四五年，一直沒有正常運轉，所欠銀行貸款達9000多萬元，到破產時還有1000多名職工沒有安置。就是這樣一個倒閉的毛巾廠，張國良決定對它進行收購重組。意向一提出，不少人都為他捏了一把汗。“當時我們的企業(yè)沒有像今天這樣的實力，那時剛剛兼并了兩個企業(yè)，之后又進行了大規(guī)模的投資，正在建設紡機工業(yè)園，不少人都在擔心，我們能背得起這個包袱嗎？”張國良講到此笑了笑，繼而嚴肅地說到：“我的每一項決定都是經過充分考慮的，不是一種盲目的行為。我當時看到這個廠做毛巾的設備都很齊全，但都非常落后，如果我當時硬著頭皮還做毛巾，并不具備優(yōu)勢，進行技術改造，也沒有實力，于是我把所有的設備都賣了，決定做毛毯。考慮到毛巾廠是全市僅有的一塊印染基地，將其收購可以上大型的毛毯生產線。因為我是做后整理設備的，為中國毛毯企業(yè)提供所有的后整理設備，我不如用自己的設備來做毛毯，就這樣我把毛毯做起來了。”
毛毯廠剛剛組建，毛毯能做起來已經很不容易了，怎么才能讓它站住腳？張國良思考了許久，最終的結論還是回到基本點——技術上做出突破。“當時緯編毛毯很多人都能做，但是緯編單層毛毯全國卻沒有一個能做得出來，這個技術是我們第一個研究出來的。”張國良即便現在提起，也是一臉自豪。
“為了能有更好的市場表現，能夠帶動更多的產品被認可。當時我們紡織機械廠做的起毛機，我給它一個定位——專門做緯編單層毛毯的起毛機，這樣一來，全國各地的毛毯廠都想來買，但是我沒有賣，我就跟他們說我們毛毯廠剛起步，就靠這些東西支撐。而實際情況是，緯編單層毛毯并不是因為起毛機才做出來，而是本身工藝的問題。經過兩年多的市場發(fā)展和鞏固，我們覺得應該可以放開了，就把緯編單層毛毯從織造到定型等一整套工藝都交給客戶，與此同時我們也開始賣起毛機，當時起毛機也因為毛毯一炮打響。”“商場之上，有時還是需要一些策略的。”張國良深諳此理。
毛毯廠的成功，只是張國良眾多精彩收購兼并中的一例，盡管每個企業(yè)“成活”的方式不盡相同，但是大多都是在張國良高明的戰(zhàn)略之下，煥發(fā)生機。
碳纖維，新挑戰(zhàn)
鷹游保持著穩(wěn)定的市場地位，有著眾多的增長路徑，作為集團的領路人，張國良一直堅持正確的戰(zhàn)略方向不變，以他獨到的眼光，捕捉到一次又一次增長的良機。
張國良是增長獵手，他讓集團旗下公司都以良好的經濟效益在運行。這個增長獵手的智慧，不僅在于他知道怎么增長，而且還知道哪個領域潛在著增長點。
“我在實現一個夢想，我被夢想中的激情所燃燒，做出中國人自己的碳纖維。為此，一段時間以來，我吃不好，睡不好……我拜訪了我國研究碳纖維領域幾乎所有的專家，也參觀了研究碳纖維的幾個國家級重點實驗室。沒有一個專家不對我潑冷水，他們認為這東西難度太大……恰恰是這些認為我干不了的專家，他們的談話給了我反向的思維，深刻的啟示。我有了自己的思路，好像是找到了一條中國碳纖維的真正的出路……我真的干了，我有決心、有信心、有能力、有條件地去干了……我不會退縮，沒有退路。”張國良在《碳纖維的夢想》一文中這樣寫到，而這些也正是張國良“碳纖維”之路上的堅定與勇氣。
張國良說，剛開始接觸碳纖維的時候，真是什么都不懂，就連最基本的碳纖維的分子式都不會寫；而現在，經過這么多年地潛心研究，不管哪個環(huán)節(jié)，他都能倒背如流。“不是我比別人聰明，而是我比別人勤奮，有耐心。我相信我自己。”
中復神鷹碳纖維公司于2007年10月由中國復合材料集團、連云港鷹游紡機和江蘇奧神集團聯合組建，致力于在全國具有影響力的碳纖維自主創(chuàng)新產業(yè)化的攻關工程。通過三年多不懈攻關奮進，建成了目前全國前后配套最大，年產3200噸原絲、1220噸碳絲的碳纖維產業(yè)化生產企業(yè)，成為全國碳纖維產業(yè)化攻關和產業(yè)結構調整的一項突破性亮點。目前，中復神鷹啟動了2000噸/年新型碳纖維研發(fā)攻關工程，開展了研發(fā)新工藝新技術，向T700、大絲束等更高更新的產品領域邁進，力爭用三至五年時間，達到萬噸生產能力，使之成為我國最大碳纖維生產基地。
鷹游以多年從事傳統主業(yè)——紡機制造業(yè)積累下的真金白銀投入碳纖維產業(yè)化，而這一新材料的產業(yè)化又反過來實現了對傳統主業(yè)的帶動。從這一點上看，鷹游的碳纖維項目不僅僅意味著企業(yè)多元化運營的一個新增長點，更意味著連接企業(yè)傳統主業(yè)與高新技術產業(yè)的一道橋梁。
最熟悉的技術
張國良說：“看不見硝煙的商戰(zhàn)是很殘酷的，所以你不僅要有強烈的競爭意識，同時還要不斷探索競爭的技巧，否則，在激烈的市場競爭中，你是不會有自己的天空的。”競爭技巧對于張國良這樣一個戰(zhàn)略高手來說，早已駕輕就熟。相對于那些技巧，張國良更關心，更重視的還是“技術”，又或者這樣說：技術，就是競爭技巧中最基礎、最根本的。“我們企業(yè)身處連云港，它周邊的配套、市場并沒有多少優(yōu)勢，我們企業(yè)真正靠的是什么？我們靠的就是在技術上比同行先進那么一點點，我們這些年就是這樣生存發(fā)展的。”
每當說起技術，張國良總是流露出百分百的自信，“我在企業(yè)，最熟悉的就是‘技術’，我對我們廠每個領域的技術鉆研都很深，我不僅僅是做董事長，還做技術上的帶頭人，我們集團下面有15家公司，涉及紡機、毛絨、新材料等多個領域，我天天最喜歡的事情就是跟技術人員在一起，探討產品，探討技術，我80%的時間都是這樣過的。”
張國良對于技術的研究，近乎癡迷。記得2004年的時候，毛毯廠的工作人員在杭州買了一條軋花毛毯的樣品回來，那是在歐洲非常流行的款式，非常漂亮。但是當把毛毯打開，所有人都吃驚了，“這么大的面積，這些花型是怎么軋出來的？”當時正趕上要過春節(jié)，職工都要放假了，張國良就把毛毯放在自家二樓陽臺的欄桿上，整天掛在那里，沒事就坐在那里琢磨，整整想了一個春節(jié)。大年初五，他迫不及待地把廠里的技術人員都喊來了，也許就是那句老話：功夫不負有心人，張國良終于想到了解決的辦法。批量生產之后，軋花毛毯也成為集團增長最為活躍的一個領域。“那火爆程度真是難以想象，直到現在，我們這個毛毯一年也要出四五百個貨柜。”張國良這些年嘗盡了技術進步給他帶來的甜頭。
現在，公司每年都有10余項新產品投放市場，先后申報國家專利30余項，發(fā)明專利6項，獲得各級科技進步獎60余項，國家級獎勵25項，省部級獎勵50余項……作為全國紡織后整理行業(yè)的龍頭企業(yè)，鷹游紡機在國內市場享有很高的知名度和市場占有率，以其優(yōu)良的性價比均躋身國際市場，產品已形成起毛、燙剪、刷毛、磨毛、印染、特整、前紡、合成皮革、纖維設備9大系列100余種規(guī)格，很多專利產品填補了國內空白，并擁有自己的知識產權。目前年產紡織后整理設備2000臺套，市場占有率達90%，并遠銷東南亞、印巴、南非、俄羅斯等國家和地區(qū)。
為了新技術的攻關，新產品的研發(fā)，這么多年來張國良傾注了太多的心血，他深知“比同行進步一點點”背后的價值。盡管辛苦，但看著企業(yè)利潤不斷增長，看著市場空白被自己一個個添補，這些辛苦都值了。
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