2003 年9 月29 日，江蘇悅達(dá)紡織集團(tuán)有限公司因“紡織強(qiáng)市之夢”而誕生。“紡織是悅達(dá)的兩大支柱產(chǎn)業(yè)之一，悅達(dá)人辦紡織是發(fā)揮資源優(yōu)勢、實(shí)施以工興市，做大做強(qiáng)鹽城紡織的重要舉措”，中國百強(qiáng)企業(yè)、江蘇悅達(dá)集團(tuán)董事局主席陳云華如是說。光陰荏苒，在創(chuàng)始人、董事長朱如華帶領(lǐng)下，經(jīng)過10 年洗禮和升華，從第一根紗線紡出，到三條產(chǎn)業(yè)鏈建成，從精細(xì)化管理到文化強(qiáng)企, 從兩化融合到品牌創(chuàng)建戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)，悅達(dá)紡織以攻堅(jiān)克難的智慧、永爭第一的意志，特別是先進(jìn)與傳統(tǒng)文化的融合、傳承與創(chuàng)新的統(tǒng)一能力，向業(yè)界、向世界證明著自己。
傳承與創(chuàng)新 事業(yè)與成就
——訪江蘇悅達(dá)紡織集團(tuán)有限公司董事長朱如華
一次采訪演變成一個學(xué)習(xí)過程，這是采訪江蘇悅達(dá)集團(tuán)董事局副主席、江蘇悅達(dá)紡織集團(tuán)有限公司董事長朱如華時記者的切身感受，他做人的誠信、善良、包容；做事的創(chuàng)意、堅(jiān)持、大氣給記者留下深刻印象。采訪中，他反復(fù)告訴記者，在悅達(dá)集團(tuán)的支持和幫助下，在悅達(dá)集團(tuán)董事局主席陳云華的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，悅達(dá)紡織才取得了今天的進(jìn)步，應(yīng)該去采訪陳云華主席。記者發(fā)現(xiàn)，從技術(shù)員到廠長、到政府官員、再到國企老總，也許“學(xué)者型企業(yè)家、深受儒家文化熏陶的創(chuàng)新者”，更貼合朱如華的形象。作為悅達(dá)紡織的創(chuàng)始人，悅達(dá)紡織的“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、快速發(fā)展”歷程，朱如華扎扎實(shí)實(shí)地參與了每一環(huán)節(jié)，更創(chuàng)造出卓越的成就。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，悅達(dá)紡織走過了創(chuàng)業(yè)的艱辛，跨過了國際金融危機(jī)的險(xiǎn)惡，步入了高速增長的時期，在成立10 年間，相繼獲得中國名牌、國家免檢、文化創(chuàng)新獎等多項(xiàng)“國”字牌榮譽(yù)。朱如華愛讀書，喜歡研究《論語》，編撰有《一生成就悟< 論語>》等著作。他告訴記者，儒家文化就是進(jìn)取文化，鼓勵我們在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的過程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在悅達(dá)紡織，朱如華正是堅(jiān)持“求真，以人為本，勇于實(shí)踐”，以兼收并蓄先進(jìn)與傳統(tǒng)文化之精華、傳承與創(chuàng)新的統(tǒng)一，引導(dǎo)員工在愉悅的人文環(huán)境中不斷創(chuàng)新，以全方位持續(xù)的創(chuàng)新整合資源，鋪就事業(yè)成功之路。
創(chuàng)新引導(dǎo)管理
“ 擇其善者而從之，其不善者而改之”——《論語·述而》
悅達(dá)集團(tuán)是“中國500 強(qiáng)”大型國有集團(tuán)，當(dāng)初介入紡織，創(chuàng)立悅達(dá)紡織是要圓鹽城一個紡織強(qiáng)市夢。2003 年，悅達(dá)紡織在國際紡織貿(mào)易摩擦最嚴(yán)重時刻創(chuàng)建的，企業(yè)一誕生便遭遇如林強(qiáng)手，面臨的壓力也是不言而喻的。組建者——紡織行家朱如華緊緊抓住“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新引領(lǐng)”這一關(guān)鍵點(diǎn)，高起點(diǎn)介入，高質(zhì)量運(yùn)行，高目標(biāo)接軌，利用高端設(shè)備、高端人才、高端產(chǎn)品、高端客戶的后發(fā)優(yōu)勢，在做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的同時，帶動整個鹽城區(qū)域紡織產(chǎn)業(yè)的提升。
無論在創(chuàng)業(yè)的初期，還是在企業(yè)步入平穩(wěn)運(yùn)行、走向良性發(fā)展的現(xiàn)在，朱如華對于創(chuàng)新的堅(jiān)持，從來沒有改變。“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)的活力之源，是其在激烈市場競爭中求生存、求發(fā)展的必然選擇，更是其立身之本”，朱如華為悅達(dá)紡織選擇的是持續(xù)創(chuàng)新之路。而如何創(chuàng)新，朱如華指了指頭，說：“要開動腦筋，取長補(bǔ)短，靈活務(wù)實(shí)”。
據(jù)了解，在2008 年國際金融危機(jī)爆發(fā)的時候，朱如華和悅達(dá)紡織曾承受了很大的壓力。他以過人的智慧，通過管理創(chuàng)新化解了危機(jī)。“《論語》說，擇其善者而從之，其不善者而改之。愈是在緊急的時候愈是不能放松對現(xiàn)代企業(yè)管理真諦的探索，堅(jiān)定信心，把執(zhí)行力與縝密的頭腦變成最強(qiáng)有力的武器，是我做事的追求”，朱如華說。
對于像悅達(dá)紡織這樣新建立的現(xiàn)代紡織企業(yè)，并沒有現(xiàn)成的管理案例。朱如華就借鑒全球其他領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，日本的、歐洲的，再融合進(jìn)中國儒家的思想，取長補(bǔ)短，實(shí)行管理創(chuàng)新。在管理實(shí)踐上，朱如華有著自己的堅(jiān)持：“管理是相通的，西方管理理論要落地，必須加入中國的文化精髓才有生命力。”
企業(yè)管理，用人是根本。朱如華在悅達(dá)紡織營造出以“五崇尚”、“五提倡”為內(nèi)容的成才軟環(huán)境。即：崇尚以人為本，提倡關(guān)懷互助；崇尚自強(qiáng)不息，提倡寬容和諧；崇尚相互尊重，提倡開放包容；崇尚改革創(chuàng)新，提倡活力動感；崇尚知禮守法，提倡真誠向善。著力提升悅達(dá)紡織人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。朱如華認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力，表面上看體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)、成本節(jié)約等領(lǐng)先技術(shù)與工藝，但實(shí)際上是創(chuàng)造、掌握和運(yùn)用技術(shù)與工藝的人。悅達(dá)紡織在用人的同時更注重育人，專門出臺《對大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)管理辦法》，制定多渠道、多形式、多層次的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。公司現(xiàn)有大專以上學(xué)歷員工500 多名，還與天津工業(yè)大學(xué)聯(lián)合舉辦了紡織工程碩士研究生班，又安排部分高層管理人員參加高校MBA、EMBA 學(xué)習(xí)。
在悅達(dá)紡織，生產(chǎn)技術(shù)部建立起在線質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，充分利用在線數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)；推廣5S、TPM、豐田等精益生產(chǎn)管理模式，從最基本的定置定位、看板管理開始，通過每天不間斷的檢查、反饋、復(fù)查、考核兌現(xiàn)，促進(jìn)現(xiàn)場管理登上新臺階。為了降低消耗，悅達(dá)紡織從約占成本60% 以上的原料入手，對生產(chǎn)原料的管理合使用進(jìn)行深入的探討，針對不同季節(jié)、不同客戶、不同品種的質(zhì)量要求，以及產(chǎn)品最終用途合理配棉，努力降低棉耗，推行配棉成本管理。悅達(dá)紡織還領(lǐng)中國紡織行業(yè)之先，積極推行信息化與工業(yè)化的融合，投資千余萬元建設(shè)了覆蓋整個園區(qū)、以光纖為骨干的大型企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，全面運(yùn)行ERP 信息資源管理和OA 辦公自動化系統(tǒng)，促進(jìn)工作流程與思維定勢的不斷改進(jìn)。在規(guī)范管理方面，悅達(dá)紡織完成了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三體系整合，按照上市公司的要求建立內(nèi)控管理體系，從公司實(shí)際出發(fā)，理順管理職責(zé)、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理程序，導(dǎo)入的全面預(yù)算管理、目標(biāo)管理等先進(jìn)管理手段，形成帶有悅達(dá)紡織獨(dú)特烙印的現(xiàn)代紡織企業(yè)管理模式，保障企業(yè)步入持續(xù)發(fā)展軌道。
誠信支撐創(chuàng)新
“ 言忠信，行篤敬”——《論語·衛(wèi)靈公》
朱如華的辦公室里最多的是書，他常到定點(diǎn)的書店尋覓好書，也愿意和朋友分享讀書心得，前不久還專門到上海書展去淘書。他讀書，不是略知大概的瀏覽，而是老老實(shí)實(shí)地讀，從企業(yè)管理到社會科學(xué)、歷史文獻(xiàn)，涉獵很廣，見解深刻。除著有《一生成就悟< 論語>》外，他還先后參與《中國對外開放全書》之《江蘇篇》、《外商投資管理概論》、《美國中小企業(yè)對中國企業(yè)發(fā)展的借鑒》、《紡織企業(yè)管理》等書的編著，是個不折不扣的學(xué)者型企業(yè)家。在讀書領(lǐng)悟知識精華的同時，加深了對誠信哲學(xué)的理解和實(shí)踐。朱如華說，“以誠待人，勤奮工作”是他為人處事始終不變的信條。“言忠信，行篤敬。誠信，是中國傳統(tǒng)商業(yè)倫理的精髓，也是悅達(dá)紡織經(jīng)營的基本道德操守，又是企業(yè)創(chuàng)新的有力支撐”。
誠信立業(yè)，善待公司員工。在悅達(dá)紡織，員工們都認(rèn)為他們的老總很容易親近，是“一個勤奮而耐心的人”。朱如華的吃苦精神和耐心誠意是盡人皆知的，他的生活中幾乎只有工作，基本上沒有星期天和節(jié)假日；他辦公室的門是敞開的，員工們有事都可以找他。一次他出國回到鹽城已是凌晨3 點(diǎn)，沒有回家而是直接來到公司，深入車間，看望工人，了解生產(chǎn)情況。“朱總肚量很大，心地善良，能耐心地聽取員工的大小意見，換位思考，全心全意地為員工、為企業(yè)著想”，悅達(dá)紡織一位中層干部這樣評價(jià)他們的領(lǐng)導(dǎo)。入職不久的年輕人則向記者描述著他們眼中的老總：“朱總專注事業(yè)，善待員工，既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，又像是長輩。更重要的是他保持著年輕人的精力和激情，與之有共同語言，和他交談能給我們帶來很多啟發(fā)”。在朱如華的帶動下，悅達(dá)紡織的每個員工都努力以積極向上的心態(tài)完成自己的工作。一些在其他企業(yè)無法開展的活動，在悅達(dá)紡織變成了促進(jìn)生產(chǎn)力提高的利器，如崗位技能比武，員工涌躍參賽，技術(shù)水平提高了，創(chuàng)新的基礎(chǔ)更扎實(shí)了，創(chuàng)新的勁頭也更足了。
誠信立業(yè)，善待市場客戶。朱如華的工作時間分為三個三分之一，其中三分之一跑客戶，三分之一在基層，三分之一處理日常事務(wù)。一方面，他帶頭走訪客戶，介紹公司情況，了解客戶需求，加強(qiáng)相互了解，增進(jìn)與客戶的情誼；另一方面，凡是來訪的客戶都能熱情接待，陪同考察，交流情況，力求達(dá)到共識。無論是大客戶，還是小客戶，是新客戶，還是老客戶，凡是接觸過朱如華的客戶，無不認(rèn)為朱如華是誠信之人，悅達(dá)紡織是誠信企業(yè)，與悅達(dá)紡織做業(yè)務(wù)誠信可靠。悅達(dá)紡織銷售人員告訴記者，每一次客戶有質(zhì)量反饋，公司都會組織人員查實(shí)確認(rèn)，并及時給用戶答復(fù)。對于重大的技術(shù)和質(zhì)量問題，朱如華還會親自走進(jìn)車間、走上機(jī)臺追根溯源，然后通過生產(chǎn)工序、操作技術(shù)和產(chǎn)品品種的調(diào)整，提高改進(jìn)，滿足客戶的需求。2012 年悅達(dá)紡織設(shè)立了全國紡織行業(yè)首家服務(wù)熱線，24 小時提供業(yè)務(wù)咨詢，隨時為客戶處理產(chǎn)品和質(zhì)量問題。
誠信立業(yè)，善待合作伙伴。對外合作是悅達(dá)紡織事業(yè)發(fā)展的重要途徑。與高手下棋，與巨人同行是悅達(dá)紡織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，有不少外商希望與之合作。朱如華面對資源選擇和配置時，始終保持著清醒、誠實(shí)的頭腦。首先，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，保證雙方共贏。合作之先，經(jīng)過科學(xué)的論證和深入的調(diào)研，既對悅達(dá)負(fù)責(zé)，又對合作單位負(fù)責(zé)。原則是立足于高、新、尖、實(shí)這樣四個基點(diǎn)：高，是項(xiàng)目起點(diǎn)高；新，是產(chǎn)品新穎，能填補(bǔ)國內(nèi)市場空白；尖，是技術(shù)含量領(lǐng)先，具有尖端水平；實(shí)，是項(xiàng)目可行性實(shí)在，經(jīng)濟(jì)效益好。基于這樣的理念，悅達(dá)紡織合作的企業(yè)通過幾年的努力，都能顯現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。
同時熱忱對待合作方和合作項(xiàng)目。對此，朱如華表示：“他們既是我們的合作伙伴，也是悅達(dá)紡織的朋友。事實(shí)上，只要你保有創(chuàng)新熱情和誠信態(tài)度，就有合作的契機(jī)”。在合作的過程中，悅達(dá)紡織都能積極履行自己的義務(wù)和責(zé)任，利用自身的資源優(yōu)勢協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目發(fā)展中遇到的問題，熱情為合資方人員提供生產(chǎn)生活方面的服務(wù)。目前，在道路寬闊、建筑大氣、設(shè)備先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)美的悅達(dá)紡織園區(qū)內(nèi)，悅達(dá)紡織先后與德國、日本、澳大利亞以及中國臺灣和香港等知名企業(yè)辦起了合資企業(yè)，向綜合性紡織產(chǎn)業(yè)集群方向發(fā)展。
意在創(chuàng)新，功在誠信，朱如華以中國傳統(tǒng)儒商的厚道、淳樸和誠意，精心打理著悅達(dá)紡織，其誠信的自然透露，贏得了員工、贏得了客戶，贏得了合作。
資源源自創(chuàng)新
“知之者不如好之者，好之者不如樂之者”——《論語·雍也》
朱如華熱愛紡織業(yè)，對親手創(chuàng)建的悅達(dá)紡織有著深厚的感情。談及這些年來遇到最艱難的事如何解決時，他沒有回答記者提出的“最”，而是告訴記者，劣勢可變?yōu)閮?yōu)勢，壓力可變?yōu)閯恿Γ灰行判模笳嫠荼荆浴爸卟蝗绾弥撸弥卟蝗鐦分摺钡男膽B(tài)，努力尋求創(chuàng)新的途徑，就有機(jī)會整合資源，直至創(chuàng)造資源！
技術(shù)創(chuàng)新資源。“紡織是傳統(tǒng)行業(yè)，同時也可以是高科技產(chǎn)業(yè)”，朱如華這樣認(rèn)為。在這樣的思路指導(dǎo)下，悅達(dá)紡織自誕生起就以研發(fā)并生產(chǎn)高層次產(chǎn)品為先導(dǎo)，有效避免了常規(guī)產(chǎn)品的同質(zhì)競爭，脫離了“自相殘殺”式價(jià)格競爭圈。由于眾所周知的棉花價(jià)格倒掛問題，今年以來，悅達(dá)紡織加大力度開發(fā)非棉纖維產(chǎn)品，追蹤以新型纖維、新工藝開發(fā)的面料流行趨勢，指導(dǎo)新型纖維產(chǎn)品的開發(fā)，提高產(chǎn)品附加值，已形成全棉、新型纖維、混紡和環(huán)錠紡、緊密紡、渦流紡、賽絡(luò)紡、嵌入紡、全聚紡等系列新產(chǎn)品。
悅達(dá)紡織設(shè)有自己的紡織研究所。每年自主研發(fā)上百個新產(chǎn)品。同時主動與上游原料（或信息）、中間紗線生產(chǎn)、下游終端客戶結(jié)成新產(chǎn)品開發(fā)聯(lián)盟。在聯(lián)盟內(nèi)形成各自特色的分工、信息共享、務(wù)實(shí)高效的組織結(jié)構(gòu)，加快了新品開發(fā)步伐。
研究所還加強(qiáng)與高等院校、科研機(jī)構(gòu)的交流，建設(shè)合作機(jī)制，加快推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化進(jìn)程。各生產(chǎn)部門則積極主動配合做好新品開發(fā)工作，并從實(shí)踐中為研發(fā)部門提供建議，與營銷部門、研發(fā)部門并肩提高新品的產(chǎn)業(yè)化率。
品牌創(chuàng)建資源。近年來，悅達(dá)紡織在轉(zhuǎn)型升級中以提高品牌貢獻(xiàn)率為基本點(diǎn)，品牌建設(shè)風(fēng)生水起。可以說，有了產(chǎn)品創(chuàng)新的底氣，悅達(dá)紡織在品牌創(chuàng)建和創(chuàng)新的道路上走得十分自信。首先在紡織業(yè)界打響悅達(dá)紗線品牌，近年來又先后打造了“LUCK&JOURNEY（路凱·杰
尼）”運(yùn)動休閑服裝品牌和悅達(dá)家紡品牌。同時，與國內(nèi)外具有一定規(guī)模、一定水平，一定含金量的品牌企業(yè)合作，多渠道推動悅達(dá)紡織品牌的發(fā)展。
文化建設(shè)資源。悅達(dá)紡織從創(chuàng)建之日起，就十分注重企業(yè)文化建設(shè)，這種文化植根于中國儒家文化，又傳承了悅達(dá)紡織人艱苦奮斗、敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，其核心就是一個“悅”字，目標(biāo)就是一個“達(dá)”字。堅(jiān)持“悅?cè)藧偧哼_(dá)天下”，營造和諧良好的發(fā)展環(huán)境，為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展打好思想基礎(chǔ)。建設(shè)塑造悅達(dá)紡織企業(yè)精神和文化教育的載體，制定包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)營理念、道德風(fēng)尚、戰(zhàn)略目標(biāo)、服務(wù)理念、價(jià)值觀念等在內(nèi)的一系列現(xiàn)代企業(yè)文化理念；突出“差別化、規(guī)模化、國際化”的“三化”戰(zhàn)略；宣揚(yáng)誠懇待人、誠實(shí)敬業(yè)、誠信立業(yè)的“三誠”風(fēng)尚；敢于“把沒有變成有，把不可能變成可能”的自信精神；敢于“和高手下棋、與強(qiáng)者同行”的自強(qiáng)勇氣。這些文化理念，通過報(bào)紙、畫廊、板報(bào)、網(wǎng)站、電子大屏幕等多種媒介，反復(fù)宣傳灌輸，深入人心。
產(chǎn)業(yè)鏈整合資源。“再大的蛋糕如果不盤大，也會被分完，所以我們把眼光放在如何盤大蛋糕上下功夫，不要在劃分蛋糕大小上費(fèi)心機(jī)”，朱如華對于企業(yè)發(fā)展的考量永遠(yuǎn)在動態(tài)中進(jìn)行。悅達(dá)紡織三大產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)已成雛形，但由于資金、體制和政策等方面的影響，產(chǎn)業(yè)鏈某些環(huán)節(jié)尚不完善，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間銜接不夠，各產(chǎn)業(yè)鏈之間缺乏協(xié)調(diào)，產(chǎn)業(yè)鏈的整體效益未能充分發(fā)揮。
為此，朱如華組織人員精心制訂悅達(dá)紡織中長期產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，充分利用悅達(dá)的平臺和現(xiàn)有資源優(yōu)勢，選準(zhǔn)今后發(fā)展方向。“我們將通過外引內(nèi)聯(lián)，實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目突破，從而帶動整個集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”。對于未來，朱如華已經(jīng)有完整的設(shè)想：“如今在產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點(diǎn)之間實(shí)施系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)品銷售，形成實(shí)質(zhì)性供需聯(lián)系，整體運(yùn)作，降低各環(huán)節(jié)的運(yùn)行成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和盈利水平，形成產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模優(yōu)勢，提升悅達(dá)紡織產(chǎn)業(yè)的核心競爭能力。
深諳《論語》精髓的朱如華，以他儒雅的行事風(fēng)范和創(chuàng)新的思維理念，帶領(lǐng)著悅達(dá)紡織，不斷進(jìn)取，穩(wěn)步向前。
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