歲月荏苒，今年8月，吉林化纖集團已經走過半個世紀的風風雨雨，中華人民共和國成立，為解決人民穿衣問題，在全國同時建設了七個化纖廠。吉林化纖廠就是其中之一，從1962年破土動工，到1964年8月，年產3400噸粘膠短纖維，在江城大地上松花江畔矗立，讓老一代化纖人記憶猶新，1964年鄧小平等黨和國家領導人到廠視察，給人們極大鼓舞。吉林化纖集團一路走來，從單一的品種到多元化發展，從抓質量抓管理到抓發展抓機遇，到抓改革抓調整，不僅僅見證了一個國有企業的發展軌跡，也見證了一個行業的成長。而今吉林化纖集團擁有亞洲第一規模的腈綸生產能力，擁有全國第一的碳纖維生產線，也擁有知名度市場占有率最高的竹纖維品牌，擁有兩個上市公司的吉林化纖集團已連續十年競爭力在中國化纖行業排名十強。

經歷付萬才    管理從嚴謀發展

      上溯到八十年代中期，改革開放初，受過高等學校教育的付萬才，從吉林化纖廠副總工程師的位置走上了廠長崗位，付萬才大學畢業分配到吉林化纖廠，他從車間技術員干起，車間技術員、車間副主任、車間主任，基層工作的經驗讓他深知化纖生產是幾十個工序、幾百個工種、幾千人圍著一個產品的大工業連續化生產的內涵，一處停產全線崩潰，好的產品質量是管出來的。一個企業的發展靠的是管理。管理就要從嚴，他從抓干部子弟違紀做起，從抓遲到早退這些習以為常的小事做起。從規范人的行為抓起，解決了規章制度掛在墻上當畫看，也解決了“嚴人不嚴己，嚴下不嚴上，嚴疏不嚴親”的問題，吉林化纖廠“從嚴治廠，嚴濟相愛”，成為中國企業管理的典范。從嚴治廠帶來了企業發展一片天，產品質量的穩定，也帶來產品價格的高附加值，吉林化纖廠的產品比同類產品每噸高出2000~3000元，而且供不應求。產品的高附加值也帶來企業的良性發展，從1985年到2002年這16年付萬才抓生產抓發展，企業從他上任時的全國排名22位，上升到粘膠化纖的第一位。吉林化纖的“白山牌”粘膠短纖維被評為國家銀牌產品。

       因從嚴治廠聞名遐邇的付萬才也帶了許多光環，他先后被評為全國優秀企業家、全國勞模、中國共產黨第十五次代表大會代表和八屆全國人大代表，中共中央組織部等五部委曾號召全體黨員干部向他學習，中國紡織協會也發出“北學吉化，南學華茂”的活動。他2002年退休，2004年逝世，享年69歲，在他的追悼會上，時任國務院秘書長的王忠禹深情的說，老付是積勞成疾呀！

體會王進軍   學習創新上規模

       2002年秋天，被譽為腈綸專家的王進軍接過付萬才的班。那一年，他剛滿四十歲。王進軍是在吉林化纖廠建6萬噸/年腈綸時從社會招聘的人才，他大學畢業分配到大慶腈綸廠，干到設備副主任的位子。王鐵人的精神給他上了人生第一課，而后曾經借調到外資企業里，講一口麻利的外語。他的能力在吉林化纖集團的奇峰公司發揮的淋漓盡致，作為一個技術干部，他抓管理的辦法與付萬才有區別，他更人性化一些，過去吉林化纖不許打麻將，在廠區走路三人成隊，像這些他會漸漸放開，而他更注重的是解決人浮于事的問題，比如他從減少非生產人員開始，解散文工團、男女籃球隊、剝離了中、小學和醫院，他說“企業就要做企業的事，不該企業做的事也做不好、做不了。”還對機關辦公用小汽車進行改革，這是因為他在外資企業時一般不配專職司機，他把小汽車拍賣給個人，機關小汽車從20多臺輛減少到幾臺，每年節省幾百萬元的支出。

      他提倡學習型企業，號召干部認真學習，付萬才當廠長時幾乎沒有出過國，王進軍則不同，他常帶領專業技術人員到先進國家學習，接受新鮮事物，他在國內比較早的關注碳纖維，他多元化發展，建立了湖南益陽和四川宜賓兩個漿粕基地，也曾租賃過丹東化纖廠。

      王進軍對吉林化纖的貢獻是企業人數減少效率提高，是企業走了一條多元化發展之路，他注意和先進國家聯產共同建廠的路子。吉林化纖集團的腈綸躍為全國第一，亞洲第一位。為此，他也被評為全國勞模和全國優秀企業家。2013年10月，他被調到吉林市國資委，任黨委書記、副主任，暫時結束了他的企業生涯。

感受宋德武  激流勇進闖難關

       到今年8月，宋德武走馬上任吉林化纖集團掌門人剛剛10個月，和前二位企業家相同，宋德武也是知識型干部，所不同的是他具有碩士學位。掌門這年他才39歲。宋德武大學畢業到吉林化纖集團，從生產調度干起，那時候，正值付萬才任董事長，付萬才每天早晨6點鐘進廠，他的第一站就是調度室，耳濡目染宋德武在付萬才身上學到了企業管理的本領。后來，他任車間主任，2005年又到河北吉化纖繼任總經理。

      竹纖維的發明地是河北省藁城市的吉化纖集團公司，當地已市場化運作三年，三年期間，一個新產品也算是剛剛起步，如何讓他迅速從產品成為商品，宋德武發揮了自己的睿智。竹纖維的商業化運作模式，從他起步，走向成功之路，也鍛煉了他在市場經濟條件下的精英經歷并表現出他的非凡能力。竹纖維聯盟從建立的十幾家企業到幾百家上下游產業鏈的商業模式的總設計師就是宋德武。

      如果說宋德武的竹纖維聯盟商業化模式得以推廣，也是他抓管理小試牛刀，那么大展宏圖的機會是他在調任吉林化纖集團總經理后，直到去年金秋任吉林化纖集團董事長、總經理，當時正值市場原因產品過剩，吉林化纖集團的經濟效益每況愈下，如何止滑上行，宋德武大膽改革，先是從機關入手減人增效，后是加大從嚴治廠的力度，他每天早晨5點多鐘進廠，到生產一線到工人中間了解生產情況，解決產品質量難題，職工們說，付萬才又回來了。

      宋德武的引領市場跑的思路得到發揮，如今，帶動了吉林化纖集團這支巨輪，起錨、遠航。我們有理由堅信，吉林化纖一定會克服困難，一定會重振雄風。