黃莊芳容來自臺灣，很有個人魅力，是位女中豪杰，無論是言語、手勢乃至坦率的態度，很快就能讓人產生可信賴的感覺。
財務出身的她對數字的把握，對存貨的管理都非常精細，決策的速度也很快，具有敏銳的商業頭腦。在一次收購某家美國公司的競爭中，她打敗了猶太人對手，并很好地應對了對手事后的暗中刁難，猶太人對她很敬佩，還邀請她去參加生日聚會。
黃莊芳容非常熱愛紡織事業，認為紡織是一門“科學+藝術”的事業，并全身心投入其中，至今已經三十多年，可謂一名資深行家。她既懂工作，同時也享受生活的樂趣，工作之余，喜歡運動，包括爬山、打高爾夫球，也喜歡唱歌泡溫泉，甚至和密友不時也打一下麻將，工作休閑相得益彰。
黃莊芳容 旭榮集團－常州旭榮針織印染公司董事長
黃莊芳容：打造服務型企業
來自寶島臺灣的黃莊芳容，具有全球化的思路和視野，精確把握著財務數字和庫存管理，呈現出最現代化的經商理念。她把管理創新發揮到新的高度，從制造服務業的角度重新定義企業屬性，并建立起“針織一條龍”的企業全球布局。
黃氏案例
黃莊芳容征服猶太人的商業事件被臺灣大學寫進臺大2007年的EMBA案例，并頒發給黃莊芳容發一個上書“功肇協策”四個字的牌子，高度評價了黃莊芳容的經營之道并感謝她提供了一個很好的案例。
在并購中，態度很重要，營銷也是如此。黃莊芳容認為，現代紡織業已不是單純的制造業，紡織企業銷售的不僅僅是產品，更是產品背后所蘊含的價值。為此，黃莊芳容提出，要改變旭榮單純制造業定位，而從制造服務業的角度重新定義企業屬性。
在重新定義企業屬性后，服務成了企業的工作重心。企業的經營活動都是在與客戶獲得雙贏的合作模式下重新架構。在原料供應上，與供貨商進行合作開發創新，旭榮通過與陶氏、杜邦公司合作開發最新素材與面料，把自身的研發能力推上了新臺階。在產品開發上，從生產技術角度出發，建構客戶可接受的合理價格，增加成交機率。
黃莊芳容認為，在競爭日益嚴峻的形勢下，企業不創新、不升級就會像烈日下的露珠被蒸發掉。產品創新指的是產品開發要快、要準，還要緊跟時尚潮流，開發出有吸引力的產品，只要產品有吸引力，客人就會主動上門。在客戶終端的成衣開發上，以協同設計的理念，進行流程創新。旭榮的研發與營銷團隊，對于重點客戶群總是保持極為密切的關系，在每季設計概念時就開始溝通，建立先期開發的原型設計。這讓新產品開發被客戶接受的比例不斷提高。
品質一直是旭榮集團對客戶的保證，不僅旭榮集團臺北公司通過了阿迪達斯、沃爾瑪和Liz Claiborne等國際品牌客戶的認證，常州旭榮也成為江蘇省第一家通過阿迪達斯實驗室認證的工廠。
黃莊芳容設置了專門機構，對集團產品質量作統一且嚴格的把關，使旭榮的產品不會因為地域差異，而造成品質的差異。因此，從近年來的情況看，越來越多的國際品牌與旭榮合作，使旭榮產品的質量在國際上建立良好的聲譽。
外銷客戶方面，旭榮被多個世界品牌包括阿迪達斯、銳步、Russell、Capezio、Lerner、A&F、Sara Lee、Zara等指定為專屬供貨商。2007年11月28日還被評為阿迪達斯全球僅有的6個優良供應商之一，同時旭榮的研發及趨勢簡報亦成為Wal-Mart全球供貨商的標準模版。內銷客戶方面，涵蓋國內知名運動休閑品牌李寧、美特斯邦威等等。
“品質、創新、快速反應”是旭榮集團品牌建設的重要手段。旭榮品牌在國際市場上的競爭優勢，一方面源于產品研發及流行趨勢的訊息深受國際市場買家肯定；另一方面是由于旭榮的面料，能通過實時的相互反饋，給客戶提供引導性、建設性的意見，并以準確的交期和服務維系與客戶之間的交情。
有一個小故事可以說明旭榮品牌快速反應能力。有位頗有名氣的美國設計師到旭榮挑選面料，看中了一款面料，但認為克重比較重，一時間猶豫起來。黃莊芳容了解到該設計師次日中午就要走了，便馬上作了安排。于是找合適的紗線、編織成布，再染色修色后進行成衣制作，當晚成衣就加工出來，當該設計師收到這款完全符合要求的成衣時，驚訝感動之余，對旭榮的企業文化非常認可，此后這名設計師把旭榮推薦給了他的公司和所有客戶。
技術基礎
旭榮公司每年都拿出超過3%的銷售收入用于研發，新產品從立項到生產只需要3—6個月，每年研發的新面料有數千種。如此高的更新速度不僅適應了市場的變化，可以滿足更多的市場需求，而且能耗低、排放少，成本更低，價格更高，因此完全可以實現利潤的翻倍。
“在國際紡織市場上，‘中國制造’已經不是低價的代名詞了，大家都認為是中高檔貨。”黃莊芳容說，現在，像能美白的牛奶纖維、能消暑的納米面料、完全來源于廢棄塑料的可降解服裝等環保性功能性的高檔紡織產品，正在成為中國紡織企業的主打產品。
黃莊芳容發揮以技術創新為主的集團核心優勢，建立了新廠研發中心，并在管理上創新改變了單純制造業的定位，在人民幣升值、環保問題的影響下，旭榮2007年依舊取得銷售額同比增長20%的業績。
2007年8月旭榮通過國家紡織信息中心的評核，成為國家紡織產品開發中心——運動休閑針織產品開發基地，這使旭榮的研發從軟件到硬件都提高了一個臺階。
管理創新上，憑借“營銷組合策略性整合創新”獲得2007年度中國紡織產品開發貢獻獎，并改變單純制造業的定位，而從制造服務業的角度重新定義企業屬性，在銷售產品之外，更多是銷售產品背后的價值，通過切實的舉措，積極參與節能減排行動，2007年追加投入1000萬人民幣，按照歐洲標準購進高能低耗的生產設備。在新廠的建設中，更處處體現清潔生產、節能減排的理念。通過一系列措施，旭榮公司的生產能耗減少約30%，成為常州企業節能減排的先進典范。
黃莊芳容發揮旭榮公司以研發、管理和品牌創新為主的集團核心優勢，拋開單純制造業的束縛，在2007年取得了優異的成績，旭榮集團的營業收入約達3億美元。2007年，與東華大學、天津工業大學紡織工程學院建立合作關系，并與陶氏化學、杜邦公司合作開發最新素材與面料，把旭榮的研發能力推上新臺階。當年常州新廠研發中心的落成，并通過了國家紡織信息中心的評核，使旭榮的研發從軟件到硬件都提高了一個層次。
研發是旭榮創造差異化競爭優勢所在。旭榮致力于紡織新素材與新加工過程的研發，將多年生產實務經驗及世界最新潮流結合為一，不但為世界知名品牌量身定做：如大豆、牛奶、竹纖維等，還有莫代爾、再生纖維系列和高彈性系列；同時亦積極開發功能性面料：如抗菌、遠紅外、抗紫外線等等，使旭榮在研發技術方面名列前茅。
由于人民幣升值、出口退稅下調以及環保問題的影響，不少企業遇到了發展中的非企業因素的問題，但在黃莊芳容的帶領下，旭榮依靠自身強大的管理和營銷方面的創新能力，同比增長20%左右，顯示出很強的規避風險能力。
社會責任
追求利潤是企業存在的本能和必然。但跟其他有社會責任感的企業家一樣，在黃莊芳容看來，企業的利潤固然重要，但社會責任也同樣重要。
黃莊芳容說：“歐美國家極為重視企業社會責任認證，時常通過驗廠等手段對中國輸出商品進行檢查。中國紡織服裝企業社會責任管理體系（CSC9000T）確立了與國際接軌的社會責任標準體系，企業將日常經營管理納入這一體系，使履行社會責任常規化、自覺化，再不用對驗廠問題疲于應付了。”她表示，社會責任建設對于企業整體素質的提升作用明顯，同時事關行業的可持續發展。隨著“中國制造”的檔次日益提高，全球對于“中國制造”的印象大為改觀。其中，行業大力推行社會責任建設功不可沒。
2007年由于太湖流域藍藻爆發，常州環保形勢非常嚴峻，旭榮作為常州重點印染企業，責任重大。黃莊芳容權衡利弊后，主動寫信給常州市政府表明了配合政府的姿態，為減輕常州治污壓力，退掉了數宗國際知名品牌的訂單，甘愿承受數百萬元的損失。恰好此時旭榮正由舊廠搬遷至新廠的期間，旭榮加快搬遷進度，僅僅花了27天時間就完成了搬遷工作。創新的理念、高速的效率，為常州的環境綜合治理工作起到了很好的帶頭示范作用，成為當地眾多印染企業的模范榜樣。
為了落實國家節能減排號召，黃莊芳容再追加1000萬人民幣投資，按照歐標購進高能低耗的生產設備，更在基建細節方面力求創新，處處體現清潔生產、節能減排的理念。為配合環境污染整治工程，織廠全部采用獨立隔間，分別配置空調系統收集濾塵裝置，收集率達90%以上，最大限度控制了廢氣污染，染廠貫徹“兩污分流、清污分流、一水多用”的原則，并建設污水調節池，確保附近河流不受污染。此外還將熱水供應從蒸汽加熱改為國際先進的空氣熱泵，從德國引進油氣兩用鍋爐，增加熱冷凝水回收裝置，使其100%回收再利用。通過一系列努力，旭榮公司的生產能耗大約減少30%，成為常州市節能減排的先進典型。
在環保之外，黃莊芳容在社會教育事業、扶貧福利事業上，也同樣看重，投入了很大資金，向國家向社會獻出一名愛國的臺灣企業家的愛心。
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