上世紀九十年代初，王桂波從經營縫紉設備開始逐步進入西服制造領域。據身邊的人回憶，當時的他并沒有生產服裝的經驗，單單是憑著自己的吃苦耐勞和敢想敢干，硬是闖出了一片天。
王桂波的故事在諸城非常有名。他當年還在做縫紉設備經營公司的時候，都是自己騎著摩托車去送配件；有時候就為幾個螺絲，從諸城跑到日照六七十公里的路，他都是自己騎著摩托車去送。在當地人的描述中，他的故事，影響了很多諸城人。王桂波卻輕描淡寫的說：“如果非要總結一下我自己，我只能說我是個不斷學習型的人。”
王桂波 新郎希努爾集團董事長
創業伊始，王桂波總是能夠敢為人先。1996年，經過反復盤算效益賬，他決定建立自己的專賣營銷網絡，實施“特許連鎖經營”。那年秋季，他在日照搞起了第一個新郎專賣店。隨后，在推出西服專賣店的同時，他又適時推出西服終身免費干洗的服務，不管從哪里買的新郎西服，都可以在新郎全國連鎖店免費干洗。為了保證洗滌質量和三天往返的取貨時間，新郎還建立了國內規模最大的干洗廠，在銷售網絡大的地區，還建有免費干洗中心，配有專門的貨車，每天分早中晚三班在各個專賣店收送衣服。
每一次革新，都意味著要面對無數的質疑，但是王桂波卻從未因為前行路上的阻隔而放棄內心的執著。
“還是要學習”
從組建諸城西裝廠開始，王桂波就從沒有放棄過學習的機會。在新郎希努爾集團總裁王金玲的眼里，王桂波就是這樣的一個人，“他非常執著。”
王金玲從一開始就加入了王桂波的創業團隊，希努爾男裝的過去與現在的點滴變化，他從未錯過。當年王桂波提出“終生免費干洗”這項服務，不但消費者擔心，企業不少老員工也反對，“但是結果證明，我們的這個決策是對的，因為這項服務，西裝的銷售比原來更好。顧客受益的同時，我們的信譽也更好了，這一切，都要緣于董事長當年的信守與堅持。”
“十年以前，無論是從品牌影響力和知名度來說，希努爾只是一個區域性的品牌。但是這幾年，我們取得了很大的進步。隨著企業整體的發展，無論是在企業生產規模、生產能力、品牌影響力、社會美譽度方面，都有了很明顯的變化。”
如今，希努爾終于如愿走上資本市場的舞臺，王桂波說的最多的，還是要學習。“我要不停地學習，我們的團隊也是。公司在步入資本市場后，我們要以上市為起點，憑借資本市場的助力，進一步培育可持續增長能力和核心競爭力，不斷拓展業務市場，打造自主品牌的創新工程，以更加優異的業績回報廣大投資者。”
王桂波表示，今天的希努爾在上市之后，自主品牌建設必須要達到一個新的目標，我們要在品牌知名度的提升，產品品位、品質的提升以及終端建設上達到一流水平。
希努爾新起點
企業要發展，終端建設就決不能懈怠。多年來，為建設一支凝聚力、戰斗力極強的終端經銷商隊伍，希努爾本著共建共贏的原則廣泛吸納各地的精英人才加盟，為消費者的利益著想，希努爾在全國范圍內實行統一產品價格，一方面用薄利體現對消費者的誠信，另一方面也極大的方便了專營店貨品的價格管理、流通管理、財務管理。
如今，為給加盟商創業成功提供一個強有力的平臺，本著利惠商家、方便客戶的原則，希努爾對加盟商實行“八個零”的親情加盟模式，即：零物流成本，零加盟金支付，零培訓費用，零售后服務困擾，零高端廣告費用，零品牌授權費用，零庫存風險，零裝修費用——這也是繼“終生免費干洗”之后，希努爾又一空前絕后的壯舉。
經過十幾年的努力，公司已建成了一定規模的營銷渠道和終端網絡，截至2010年6月30日，已在全國建立了587專賣店（其中：直營店18家，特許加盟店569家），具有較強的銷售網絡優勢。不僅如此，公司在網絡終端建設方面也卓有成效。如今的希努爾早已形成了一套標準化的管理制度和統一化的運營規范，更培養儲備了優秀的店鋪管理人才。
2010年，希努爾又來到了一個新的起點。據悉，為了進一步鞏固公司現有市場占有率和擴大網點分布范圍，希努爾將繼續大力建設全國營銷網絡。希努爾將繼續開展山西、安徽、江蘇、陜西等省市的招商加盟工作，每年將增設50~100家加盟店，進一步拓展市場。
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