姜仲民是位哲學(xué)專業(yè)出身的鎮(zhèn)黨委書記，每天早晨，他經(jīng)常拿著水杯站在鎮(zhèn)政府辦公室朝南的落地窗前，望著對面一片已經(jīng)被廣告牌包圍、即將拔地而起的現(xiàn)代化居民區(qū)。
曾經(jīng)，許村鎮(zhèn)是嘉興最早興起個體私營經(jīng)濟的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也是嘉興首個工業(yè)產(chǎn)值上百億元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，被喻為“嘉興第一鎮(zhèn)”；如今，向南緊鄰杭州下沙城區(qū)，向西與杭州余杭區(qū)臨平城區(qū)無縫對接的許村，被人們稱為“連杭發(fā)展第一鎮(zhèn)”。作為鎮(zhèn)黨委書記，姜仲民一天中，除了要奔波于各種會議之間，最重要的一項工作，就是要傾聽集群內(nèi)各種企業(yè)的聲音。
海寧市許村鎮(zhèn)黨委書記姜仲民
從2009年上任許村鎮(zhèn)黨委書記以來，姜仲民就已經(jīng)為了許村這個“中國布藝名鎮(zhèn)”的轉(zhuǎn)型升級而絞盡腦汁：“原來，我們很多家紡企業(yè)以注重外銷為主，2010年以來，隨著內(nèi)銷市場的興起，許村很多企業(yè)已經(jīng)越來越注重國內(nèi)市場的開發(fā)，因此，許村也面臨著轉(zhuǎn)型升級的大課題。”
“如今，中國東部許多的家紡產(chǎn)業(yè)集群可能都和我們一樣，面臨資源要素緊缺、環(huán)境壓力越來越大的難題，在原材料漲價、人工成本增加、不確定因素越來越多的情況下，我們能做的，就是鼓勵企業(yè)充分利用現(xiàn)有廠房，打造自己的品牌，建設(shè)成熟的研發(fā)團隊、有具備高度凝聚力的管理團隊，等到許村有了越來越多這種具備全國影響力的家紡品牌的時候，我們產(chǎn)業(yè)集群也就實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級。”
姜仲民說，關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，他有很多的想法，那是他理想的一部分，“我曾經(jīng)在很多次和企業(yè)交流的時候，都說過，只要你做得到，只要你有本事能做好，政府就可以給你提供全力的支持。
上海？上海！
2010年3月的一天，許村的十幾家企業(yè)共同積聚到了鎮(zhèn)政府大樓的會議室，他們要討論的，是4月2日-4日即將在上海召開的首屆中國國際家用紡織品及輔料(春夏)博覽會(以下簡稱春夏家紡展)。
近幾年，隨著許村家紡經(jīng)濟的進一步發(fā)展，許村人走出去的想法愈演愈烈，從最開始的抱團參加上海、深圳的家紡展，到與其他的產(chǎn)業(yè)集群探討共同舉辦展會，許村人已經(jīng)越來越清晰地認識到，擁有一個屬于自己的展會，是多么重要的一件事情。
事實上，春夏家紡展的最終得以落實，經(jīng)歷了很多次大大小小的“論戰(zhàn)”。副鎮(zhèn)長沈小明回憶說，當(dāng)初誰也不知道這個想法能不能落實，又能不能達到企業(yè)想要的效果。最開始的想法，現(xiàn)在看起來像是有點摸著石頭過河。
近兩年，幾乎每一次外出展銷活動，鎮(zhèn)黨委書記姜仲民、鎮(zhèn)長祈建強都會跟企業(yè)一起去現(xiàn)場。通過與企業(yè)的交流以及自己的現(xiàn)場調(diào)研，他們已經(jīng)深深的意識到，現(xiàn)有的展銷平臺已無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。最終，企業(yè)的需求、地方的推動、中國家紡行業(yè)協(xié)會的支持，三者的有機結(jié)合，最終促成了春夏家紡展的舉辦。“春夏家紡展的舉辦對于許村鎮(zhèn)的家紡企業(yè)來說是一件大好事。”姜仲民說道。
在那天的會議上，很多企業(yè)都提出了自己的想法，希望2012年的展會時間能夠再提前些，希望企業(yè)能夠拿到的展館面積更大些，希望主辦方在邀請觀眾上能夠再更花些心思等等等等。
作為當(dāng)天會議的主持人，海寧市家紡協(xié)會會長、浙江頤佳愛家居有限公司董事長曹鐸馨認為，很多企業(yè)的想法都是非常可行的，春季是家紡產(chǎn)品的訂貨旺季，選在這時舉辦家紡展對企業(yè)的銷售更為有利。我們能做的就是利用好現(xiàn)有的這個平臺，把內(nèi)銷市場充分的發(fā)掘，同時，在國內(nèi)真正樹立起許村“窗簾布、沙發(fā)布”之鄉(xiāng)的品牌。每當(dāng)人們想到窗簾布、沙發(fā)布，就能想到許村。
4月2日這一天，許村一百多家家紡企業(yè)會集體亮相上海的國際展覽中心及世貿(mào)商城，近一萬平米的參展凈面積，新的企業(yè)形象，新的企業(yè)訴求，來自全中國乃至全世界的生產(chǎn)商和采購商們將看到的，是一個不一樣的許村家紡產(chǎn)業(yè)集群。
城市化的征與戰(zhàn)
近幾年來，許村先后投入資金近3億元，加快各項基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。許村鎮(zhèn)政府前的人民大道，筆直地向西延伸，與余杭區(qū)的人民大道相接，如今從這條路進入余杭，只要不到十分鐘的時間。
而滬杭客運專線海寧境內(nèi)唯一的站點——海寧西站位于許村鎮(zhèn)報國村，作為海寧市西部最大的交通樞紐，許村鎮(zhèn)由此跨入了高鐵時代，許村融入大長三角的步伐也進一步加快。
“零距離，這是許村與上海最貼切的描述。對于許村的整體發(fā)展而言，高鐵意味著許村將迎來一個新的時代。”在說到許村如今的環(huán)境時，副鎮(zhèn)長朱燕剛表示。
除了許村副鎮(zhèn)長的職務(wù)，朱燕剛還擔(dān)任了杭州臨平新城開發(fā)辦的主任助理職務(wù)。海寧市許村鎮(zhèn)與臨平新城僅有一條田埂之隔，由于歷史原因，兩地還有不少彼此牽絆、地域界定參差交錯的“插花地”。如何解決這些“插花地”，如何利用這些“插花地”，成為兩地共同探討的問題。
“和許村接壤的臨平新城南部區(qū)域，定位是一個高品質(zhì)的商務(wù)中心，而這些‘插花地’以前因為遠離許村鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)，不管在規(guī)劃和配套上，都和未來的新區(qū)不在一個層次。”作為“插花地”問題解決過程的直接參與者，許村鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長朱燕剛認為，是雙方共同擁有的發(fā)展欲望，讓大家最終找到了一種問題解決的途徑，成就了一項“區(qū)域城市合作的典范”。
“正是對這些‘插花地’的開發(fā)建設(shè)，點燃了許村接軌杭城發(fā)展的引擎。”朱燕剛說，借力臨平新城的發(fā)展，許村鎮(zhèn)已經(jīng)明確了與臨平城區(qū)實現(xiàn)一體規(guī)劃、聯(lián)片發(fā)展的目標，目前正在實施的5.1平方公里臨杭新城區(qū)塊的開發(fā)，作為許村鎮(zhèn)城市化的核心區(qū)域和試驗田，已經(jīng)取得了實質(zhì)性進展，所有土地已經(jīng)完成征遷，整個區(qū)域的房屋拆遷達到57萬平方米，為推進城市化發(fā)展在空間上做好了積極的準備。
毫無疑問，城市化，已經(jīng)成為了許村在未來發(fā)展的主線。而如今，無論是從區(qū)位、產(chǎn)業(yè)、人口和基礎(chǔ)設(shè)施等各個方面來看，許村鎮(zhèn)都已經(jīng)具備了推進城市化發(fā)展的各項基本條件，許村人也已經(jīng)開始著手城市化的實踐。
“金鳳凰”的建議
在許村鎮(zhèn)位于人民大道2688號的鎮(zhèn)政府大樓里，有許多人都和姜仲民、祈建強、沈小明、朱燕剛一樣，在為著許村的發(fā)展而默默無聞的努力著。他們都是為了同一個目標而努力著，那就是，希望許村的明天能夠更加美好。
“如今，許村的企業(yè)發(fā)展跟前幾年已經(jīng)發(fā)生了很大變化，用工很不方便，有的企業(yè)的普通工人工資增長高達20%~30%，有的擋車工2011年初的工資已經(jīng)上漲到3500元/月，這就逼得企業(yè)不得不依靠裝備升級來減少用工量，改進產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)品附加值，不過，從企業(yè)的發(fā)展角度而言，這也是必然。”
2010年，許村規(guī)模以上紡織企業(yè)共有239家，規(guī)模以下紡織企業(yè)9061家，各自完成工業(yè)總產(chǎn)值75.97億元和107.69億元,分別同比增長33.14%和3.28%,實現(xiàn)利稅總額分別為5.99億元和5.93億元,同比分別增長68.98%和-6.62%,實現(xiàn)利潤分別為3.24億元和2.72億元,同比分別增長74.73%和-6.21%,其從業(yè)人員分別為12150人和38975人,工業(yè)總產(chǎn)值183.66億元。
“從上世紀80年代開始，許村就以家家出老板，戶戶都是個體戶聞名，但是集群發(fā)展到今天，個體戶的總量在減少，尤其是發(fā)展不科學(xué)的高能耗企業(yè)，他們本身都面臨著非常大的壓力。”沈小明告訴記者，在過去的2010年，許村鎮(zhèn)政府積極引導(dǎo)落后企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，按照“十二五”規(guī)劃所提出的節(jié)能降耗指標對集群內(nèi)的企業(yè)進行嚴格把控，同時，對集群內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)通過各種有效方式予以鼓勵，“作為一個由家庭工業(yè)發(fā)展起來的產(chǎn)業(yè)集群，我們要做的就是要積極引導(dǎo)中小企業(yè)的發(fā)展，把產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢充分發(fā)揮，同時引導(dǎo)我們的村鎮(zhèn)經(jīng)濟向有序、有質(zhì)、有利的方向發(fā)展。”
“許村的發(fā)展不要天女散花、不要大而全，我們要做的就是要讓許村的特色讓世人都記住。”海寧市家紡協(xié)會會長、浙江頤佳愛家居用品有限公司董事長曹咬強說道——他們，都是許村飛出的“金鳳凰”。
他認為，“海寧家紡是許村一個長期的富民產(chǎn)業(yè)，許多年來帶動了許村鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)化建設(shè)和海寧家紡城的活躍交易，同時促進其它產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。海寧許村家紡生產(chǎn)基地和海寧中國家紡城共生共贏，倘若生產(chǎn)基地的生產(chǎn)及產(chǎn)能受到嚴重影響，反過來也會使中國家紡城產(chǎn)品的供應(yīng)和輻射能力陷入疲軟。因此，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路。”
“其實，作為協(xié)會而言，我們的壓力很大。許村從傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造基地，到如今自主品牌的興建，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，再到整個家紡市場的升級，這不僅需要企業(yè)從自身做起，也需要我們協(xié)會進行積極的引導(dǎo)和努力。”
在曹鐸馨看來，現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展都面臨著“前所未有的困境”，洗牌，是如今全國的產(chǎn)業(yè)集群都在面臨的一個問題，“有市場定價權(quán)，產(chǎn)品有核心競爭力的企業(yè)，在當(dāng)前洗牌的大環(huán)境中更容易存活，相對應(yīng)的，那些還不具備競爭力的企業(yè)，要堅持兩條腿走路，打造自主品牌，不斷地整合產(chǎn)品，利用銷售渠道進行全方位的推廣。”
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