為持續改善、永推精益，際華3509公司于7月27日召開了第二期精益管理項目啟動大會。際華集團精益管理總顧問王月率領愛波瑞公司3人團隊蒞臨指導，公司董事長兼黨委書記郭杰及各級管理人員、生產技術骨干、班組長等100名職工參加了啟動大會。

大會由生產副總經理伍信斌主持，伍信斌簡單回顧了2018年第一期精益項目，我們雖然取得了一些成果，如紡部的整經斷頭及織部的萬緯計劃完成率取得了歷史性的突破，但離集團公司的要求和與其他兄弟企業相比，還有很大的差距。 因此我們把2019年確定為3509公司的精益元年，大家齊心協力，持續改善，永推精益，共享發展。

黨委書記兼執行董事郭杰在會上做了重要講話。郭杰從對精益的理解和認識，精益管理思想核心、精益的口號、主題、二十四字方針、改善的十大原則等方面給與會人員上了一堂生動的精益文化課。并提出了下一步精益推進的要求：一是精益務必要向班組縱深推進。班組是企業最基層的組織，是企業決策最直接的執行者，精益工作做得好不好，要靠一個班組的工作成績來檢驗。二是要狠抓現場管理和各項精益目標。今天的現場，明天的市場，我們要強化執行力，提升現場管理水平，做好“三現”，實現“三不”。三是形成永久精益的氛圍和意識。精益不是一時之風，而是應該常抓不懈的管理提升工具，精益教會我們做什么、怎么做，做成什么樣。精益應該成為我們每個三五零九人心中的一座燈塔，我們零九的明天駛向哪里，精益這座燈塔就應該照向那里，我們腳下的路有多長，精益之路就有多遠，干特色紡織，做百年軍企，推永久精益。

際華集團精益總顧問王月作了《精益概論》的培訓課，從“轉變觀念、全員參與、提高執行力、建立機制”等四個方面為3509精益推進指明方法和路徑。精益項目組組長吳茂華及3509推進組組長余烽分別就具體推進精益工作做了講話。會上3509公司精益推進組、實施組成員向郭杰進行了宣誓，表達了“愿為際華三五零九公司的精益管理提升,預算目標的實現貢獻自己的智慧和力量”的堅定決心。

公司召開的二期精益項目啟動大會，激發了企業全體員工忠于企業、忠于本職工作的熱情，提升了員工士氣與改善意識，彰顯了企業的高層管理者對精益生產導入的堅定信念，體現了企業中高層管理者上下一致、積極向上的改善氛圍，讓精益生產的理念貫徹到企業的每一名員工，樹立企業全體員工做一流企業的信心和決心。