作為“一帶一路”核心地區之一，新疆的發展一直備受關注， 紡織服裝產業更是在眾多政策疊加的帶動下突飛猛進。在新疆大力發展紡織服裝產業帶動就業的浪潮中，新疆中泰紡織集團有限公司（以下簡稱“中泰紡織集團”）順勢而為，自我變革，一路成長得到諸多贊譽，成為新疆紡織服裝產業的一面旗幟。
而在疫情之下，作為本土企業，中泰紡織集團是如何做到：守土有責、守土擔責、守土盡責的呢？由于地處新疆，特殊的地理位置企業復工復產情況如何？又面臨哪些特殊困難？帶著對新疆的眾多關注與疑問，本期“戰‘疫’啟示智者說”欄目采訪了中泰紡織集團黨委書記、總經理馮文軍，聽聽新疆代表企業的心聲與思考。
承壓而上
戰疫復工 兩手抓兩手硬
《中國紡織》：中泰紡織集團是疆內大型紡織企業，員工數量眾多，面對突如其來的疫情中泰紡織集團是如何應對的？作為新疆本土國企，中泰紡織集團又是如何幫助所屬地區渡過疫情難關？
馮文軍：在新冠肺炎這場突如其來的疫情面前，中泰紡織集團黨委把生產園區各族員工的身體健康和生命安全放在第一位。公司防控指揮部牽頭編制了《新疆中泰紡織集團發現新型冠狀病毒感染的肺炎事件應急預案》《原材料運輸車輛駕駛員新型冠狀病毒防疫管控工作方案》，不斷加強演練，完善預案。目標清晰、責任明確，黨員干部和各部門齊心協力、產供銷儲運聯動。
得知巴州地界防控物資緊缺，特別是消毒液告急的消息后，公司黨委決定拿出生產所用原料，臨時成立兩個黨員突擊隊，增加次氯酸鈉和過氧化氫調配任務，32名員工放棄休假，生產現場連軸轉，全力保障消毒液調配、灌裝與發放工作，不講價錢，不計成本，一致抗“疫”，一個月內無償提供消毒液547.7噸、口罩13400個、洗手液1440瓶、防護服400套、護目鏡200副，解決燃眉之急。
疫情無情人有情，在防疫面前，中泰紡織集團從公司領導到一線員工，每個人都傳遞著一股硬核力量，各族干部員工堅定地團結在黨的旗幟下，戰斗在一線，堅守在各自的工作崗位上，用實際行動為疫情防控阻擊戰貢獻力量。
《中國紡織》：中泰紡織集團作為新疆本土紡織龍頭企業的代表，疫情發生以來，企業的生產經營受到了哪些影響？遇到了哪些困難？
馮文軍：為落實黨中央、國務院支持新疆發展服裝紡織產業帶動就業的戰略部署，新疆中泰集團2014年通過增資新疆富麗達纖維有限公司，取得新疆富麗達纖維有限公司直接控制權和巴州金富特種紗業有限公司、新疆富麗震綸棉紡有限公司間接控制權后，進入紡織服裝產業并實現快速發展�，F已形成94萬噸粘膠纖維、297萬錠粘膠紗線的生產能力。
2019年，新疆富麗達纖維有限公司更名為新疆中泰紡織集團有限公司。中泰集團化纖和紡織產業實質上是一條產業鏈，上游為燒堿、棉漿粕，中間為粘膠纖維，下游是粘膠紗。中泰集團已經形成堿－纖－紗為一體的產業鏈，一旦一個環節停產，整個產業鏈將受影響。春節期間，全國大多數紡織企業處于停產狀態，但是中泰紡織集團為了已經形成的產業鏈良性發展，一直保持滿負荷生產運行。
然而，當前受疫情影響，內地下游織布、印染和服裝廠復工受限，尚未進入疫情前上下游聯動的良性發展軌道，公司下游紗廠的銷售幾乎在疆外，導致中泰紡織集團從粘膠纖維到紗線，整體庫存壓力增大。隨著庫存積壓，我們將逐步調整生產負荷，但是這樣一來，也會導致生產成本上漲，為企業造成一定的經營困難。
因產品銷售的影響，導致應收貨款減少，資金回籠壓力大，影響公司存量資金的來源，同時還有到期的還貸和貸款利息等發生，資金出現短缺。對此，中泰紡織集團依托中泰集團的強大資金保障和信譽支持，在政府的關心支持下，伴隨疫情期間各項信貸和資金扶持政策的出臺，一定會突出重圍。
《中國紡織》：受疫情影響，為了自救，中泰集團進行了哪些策略調整？后續將采取哪些措施恢復增長或尋找新的增長點？
馮文軍：雖然疫情對整個紡織業產供銷影響很大，但是中泰紡織集團積極調整，做出戰役期間的部署。一方面，公司積極協調各方面力量保供保運，另一方面，積極協調黨委政府，協助下游紗廠包裝物輔料中小企業復工復產，減少包裝物斷供對生產影響。
同時，我們密切跟蹤新疆紡織服裝產業發展政策變化，依托中泰集團粘膠短纖維、優質棉花以及已經布局的PTA下游滌綸短纖維項目建設等多種纖維材料資源，豐富紗線產品種類，做優產品品質。以打造智能化紡紗廠為目標，在現有基礎上提升自動化水平，采用自動化、智能化紡紗工藝設備對紡紗產能進行改造提升，推動裝備升級，最大程度降低生產成本，提升產品檔次。
再次，我們將加強客戶資源的精細化管理，利用大數據、云計算等信息化手段，將區域化、專業化分類的客戶需求和生產線進行匹配，保證客戶供貨渠道的穩定性。努力擴大面向東南亞等國際新興紡織加工區域和中亞五國、俄羅斯以及土耳其、東歐等市場的產品出口，找準市場定位，做好資源配置，形成可持續增長的商業模式。
《中國紡織》：新疆紡織服裝產業發展一直以來都面臨熟練工種短缺的困境，隨著內地復工潮的到來，中泰集團地處新疆企業的開工情況如何？人員到崗是否暢通？
馮文軍：新疆屬于一個特殊的省份，疫情防控阻擊戰打響后，我們進行了停止休假、返廠返崗；科學預防、封閉管理；強扎穩打、穩產滿產三個環節。
2月1日開始，公司提前將家住庫爾勒市區的員工（包括勞務工）近800人安排住進公司公寓樓，進行網格化管理。3月２日以后，通過協調，陸續招回其余在外人員，目前公司職工全部到崗，生產平穩有序。在崗員工在做好自我防護的同時，宿舍、生產線“兩點一線”成為日常工作，吃住在廠，全力做好防控，不給社會添亂，不為社會增加防控壓力。
除此之外，中泰紡織集團利用封閉管理的時機，各車間以班組為單元，開展網上平臺大學習，技能素質大培訓，工藝管理大提升行動，為安全生產奠定良好的基礎。為了穩定員工情緒，公司領導每天深入宿舍，與員工談心交心，解決員工生活上遇到困難，疏導員工情緒，避免焦慮、恐懼心理，增強信心、溫暖人心、凝聚民心。
堅定信心
提質增效 靜待春潮
《中國紡織》：中泰紡織集團作為國內粘膠纖維及紗線的代表企業，在行業內有著舉足輕重的地位。您如何看待2020第一季度行業及企業因疫情導致的整體性低迷，您認為是否會影響粘膠行業2020年一整年的態勢？
馮文軍：疫情給2020年行業所有經營者來了當頭一棒，但是多難興邦，在災難無可避免時，需要我們有“化”難興邦的勇氣和智慧。當前，國家出臺各種扶持政策，幫助企業逐步緩解經營壓力。各級政府也在積極協調落實分區分級精準防控策略，打通人流、物流堵點，放開貨運物流限制，確保員工回得來，原料供得上，產品出得去。
2020年一季度紡織行業有困難，但也是暫時的，相信只要全國一盤棋，堅定信心，增強抵御下行風險的韌性和能力，行業一定能在逆行中好轉。而對于粘膠行業來說，如果這場疫情早日結束，而且在國外不要蔓延太久，我相信今年市場會有所好轉。
《中國紡織》：通過這次艱難的“戰疫”給您有怎樣的啟示？對于中泰紡織集團您又有著怎樣的戰術安排？
馮文軍：這次“戰疫”大考，一方面是在考驗了我國紡織業防護物資生產儲備能力，另一方面考驗了紡織企業的黨員干部擔當作為和應急突發事件能力。通過這次“大考”，讓我們更加深刻地認識到紡織產業在疫情防控工作中起著舉足輕重的作用。與此同時，我們也更加深刻地體會到發展紡織產業，不能僅僅依托某個板塊，必須形成完整的產業鏈，相互支撐依存，才能立于不敗，打造百年老店。
中泰紡織集團目前粘膠短纖維近1/3要向內地市場銷售，競爭激烈，對此集團找準產品市場定位，理清銷售策略，充分挖掘差異化產品的市場潛力，進一步開發和推廣異形、高白、有色、阻燃、原液著色、莫代爾等差別化纖維產品，優化產品品種結構。
對標國內龍頭企業，進一步提升產品質量，在規�；a裝置管理中引入全流程品控、差異化定制、全產業鏈協同等理念，通過優化纖維品質，滿足內地市場45S以上人棉紗線生產商在紗線強力、條干均勻度、染色均勻性等方面對粘膠短纖維品質要求。
積極應對國內粘膠短纖維產能過剩風險，加快實現纖維素纖維產業高質量發展，穩定94萬噸粘膠短纖維生產規模，使粘膠產業成為中泰集團多產業資源協同的穩定器。
而這次疫情反應出紡織業防護物資的供需矛盾，中泰紡織集團審時度勢，認真研究，依托中泰紡織集團現有的日產120噸粘膠纖維生產線進行改造，籌劃年生產能力4萬噸/年潔凈高白度醫用粘膠差別化纖維項目，為后續公司生產或供應無紡布奠定基礎。
《中國紡織》：中泰集團作為新疆最大國企，涉足紡織業的發展無疑是新疆紡織服裝產業的一大利好，而對于中泰集團下屬管理的紡織板塊未來會如何發展也是業界頗為關注的話題。請您為我們簡單介紹一下中泰紡織集團在未來發展定位、戰略部署方面有著怎樣的規劃？
馮文軍：中泰集團作為新疆最大國企，依托中國國際工程咨詢有限公司，在紡織板塊中已經進行“十四五”發展戰略規劃。公司黨委深入貫徹落實黨中央、國務院關于發展新疆紡織服裝產業帶動百萬人就業和國家“一帶一路”戰略部署，按照“延伸產業鏈、提升價值鏈、打造生態鏈”思路，本著“重點立足前端、聯合發展中間、貿易促進終端”原則，著力發展纖維素纖維紡織、棉花紡織、聚酯滌綸紡織三大產業鏈條。在發展路徑上，堅持以產業鏈上游原料、纖維和紗線材料為重點，通過實施產業鏈合伙人計劃，靈活推進產業鏈中間環節發展，整合中泰集團貿易流通資源，打通供應鏈，促進新疆紡織服裝終端產業的發展。
實質上，中泰集團紡織板塊從去年一年就一直在堅持變革，一方面提升產品質量，一方面強內功，抓培訓，夯管理，相信市場行情好轉后，必將柳暗花明，將釋放出巨大的潛力。 | 
