當前美股的頻繁熔斷，截至目前還沒有顯露出對我們行業發展的較為明顯的致命沖擊。但對于每一個在市場大潮中歷經過風雨的紡織企業來說，應該在這個時候，做好應對各種風險的準備。
不可否認，一月內美股的三次熔斷確實給我們敲響了警鐘，而這次全球疫情確實也給全球經濟發展到了不可預估的挑戰，但如同感染過病毒康復了的人們往往會具有免疫力一樣，經歷過這場疫情能夠存活下來企業，必然會具備更大的抗經濟風險能力，積蓄更大的力量，也注定會以更快地速度躋身到高質量發展方隊前列。
那么，今后紡織企業該如何發展？又該如何進行產業升級和創新呢？現代管理學之父彼得·德魯克的一些理論或許能給我們一些啟示。他認為企業的目的是創造客戶，而不是創造利潤。企業應發掘并滿足顧客未意識到的需求。在他看來，企業只具備兩項基本職能：市場營銷與創新。
根據德魯克的理論，不難理解，如果說以前的時代屬于精于“管理客戶與市場”的企業的話，那么未來的贏家將屬于善于“創造客戶與市場”的企業。當前，各行業之間的多元化發展、跨界競爭開始不斷催生出系列新商機。早在17年前的SARS結束之后，“逼”出了淘寶、京東等創新消費模式。我們也相信，這次疫情之后，肯定還會有更新的消費模式出現，而能夠實現這些跨界創新的，一定是具有創新意識的企業。比如，在口罩緊缺的背景下，不少紡織企業或行業外企業開始轉產生產口罩，而一些投資公司則準備投資口罩自動販賣機；騰訊和阿里運用大數據推出的健康碼，為復工復產提供了安全保障；一些區域、市場推出了云展會進行網上展銷會等等，都不失為“創造顧客”的一種思維雛形體現。
面對當前錯綜復雜的發展環境，尤其是對于更多發展問題的中小企業來說，現在大家更應該靜下心來好好考慮一下如何在跨界創新方面先行一步，早日積極投入到創造客戶的市場競爭之中，而要將這一想法變成現實，本質上還要依靠具有創新思維和開拓能力的人才。可以預見，未來跨界的時代，是人才真正角逐的時代。
