2020注定是不平凡的一年。在國內經濟增速放緩、產業結構升級調整的關鍵期，面對全球蔓延的新冠病毒肺炎疫情，紡織企業如何轉危為安？疫情過后又如何再出發？在這場特殊的的戰役中，中紡企協時刻關注會員單位的動向與需求，邀請成功突圍的會員單位負責人探討交流破局之道，希望他們的成功經驗能夠幫助更多企業開拓經營思路，增強發展信心。
3月23日，中紡企協常務副會長楊峻、副會長王進軍、秘書長朱國學與北京方圣時尚科技集團董事長王濤、董事長助理夏小雨，就集團抗疫工作、運營情況及下一步工作計劃等召開了視頻調研會議，中紡企協會員服務部全員參會。
和很多忙碌了一年的企業老板一樣，中紡企協副會長單位北京方圣時尚科技集團董事長王濤安排好的春節假期因為疫情被打亂了。國內疫情爆發后，他迅速改變計劃，一邊緊急安排從國外采購防疫物資支援抗議一線，一邊安排企業復工轉產。
針對國內防護服短缺的嚴峻形勢，王濤帶領方圣集團快速反應，不僅專門立項成立山東方圣醫療器械科技有限公司，專業生產研發、生產、銷售醫用、民生衛生防護用品，還依托集團成熟的生產能力和產業鏈優勢，投資600萬改造6條生產線，快速轉產防護服生產，表現了出了企業應有的責任和擔當。2月13日，國務院應對新冠肺炎疫情聯防聯控機制醫療物資保障組向各省、自治區、直轄市及計劃單列市工業和信息化主管部門下發《關于請保障隔離衣、手術衣生產企業復工復產的通知》，要求抓緊組織本地區隔離衣、手術衣企業盡快復工復產。在列出的10家隔離衣重點生產企業名單中，方圣時尚科技集團旗下山東凱文國際時裝有限公司名列其中。央視《新聞聯播》、《朝聞天下》紛紛報道北京方圣時尚科技集團及旗下山東凱文國際時裝有限公司轉產增產防護服的新聞，引起了社會廣泛關注。
企業這次面臨的重大外部危機和十多年前的非典一樣，其影響極其嚴重甚至致命的。面對巨大的不確定性，也許很多企業無所適從，方圣卻在危機中探索出了實現增長的行動方案。把�？闯蓹C，企業上下同心，突圍轉型；把機轉為勢，重新調整經營方針，創新發展；把勢變成行，推動企業文化建設，永續經營。這些都離不開企業家精神，以及企業家個人特質的發揮。
危機往往是孕育創新和變不可能為可能的機會
企業經營者如何提升應對不確定性風險的掌控能力，加強不確定性環境及極端事件下的企業戰略管理研究，是企業持續經營和成長發展的重要命題。
“我現在是白天過北京時間，晚上過歐美時間，一天也就20多個小時在忙碌吧�！闭f起疫情帶來的變化，王濤舉重若輕。憑借著效率至上，他帶領方圣在整個市場停擺的時候，主動出擊、提前布局，既實現了企業的社會責任，也為自身發展贏得了先機。
面對疫情，企業家的當務之急是盡量準確地感知環境、把握大勢�！按汗澢�，我出國了。國內疫情爆發后，很多企業還處于春節假期中，沒有恢復生產，導致國內防疫物資緊缺。于是，我著手從國外采購防疫物資，然而先后采購了三批都沒能發回來，就決定自己生產了�！贝竽瓿醵_協調會；初四著手研發隔離衣和防護服；在有關政府部門的大力支持下，公司自主研發的防護服在一天時間里拿到了一類醫療器械生產許可，初八正式投產。
受疫情影響，很多外地員工不能返工，方圣從幾十個人開始組織生產到后來幾百個人連軸轉，在疫情緊張時期為武漢、黃石等地區，以及對口支援的貧困區和周邊災區捐獻7萬多套防護服，價值近千萬元。
“這樣的困難時期對企業來說，首當其沖的是社會責任�！蓖鯘f，直到2月28日，方圣才發出第一批防護服市場訂單，之前生產的全都捐贈了。隨著疫情在國內得到控制，3月以來，公司組織生產的防疫物資多用于滿足市場需求。然而，疫情又全球迅速蔓延開來，王濤又帶領方圣在滿足國內需求前提下支援世界人民抗疫。從積極的一面來看，此次危機為企業提供了創新的機遇，王濤從戰略上快速反映，及時分析創新機會，有效地組織創新，把抗疫、承擔社會責任有機結合起來，進而實現了新市場的迅速開拓。
不確定的是環境，確定的是自身
企業需要認真研判疫情對經濟與產業的直接影響，研判資本市場、消費需求變化、進出口狀況等情境，進行適當的戰略決策、生產經營調整、人力資源應對、資本策略等應對，消除或降低疫情危機所帶來的威脅和損失，先生存后發展。
疫情發生后，北京最緊張的時期有90%以上的商場都關閉了，時裝線下銷售幾乎歸零。盡管零售市場至今還沒有恢復正常，王濤對國內市場始終充滿信心�！皶r裝還是方圣的根本，隨著市場的恢復和疫情的緩解，我們一定要抓住主業，調整經營模式，加強線上推廣�！彼J為，經過疫情大考后消費市場會更加趨于理性和精準，只要企業及時調整，未來一定是光明的。這是考驗企業是否有危機意識、是否有良好的危機管理體系與方法的關鍵時刻。以前，線上銷售是方圣線下渠道的補充，現在則要把線上線下放置于同等地位共同推進。
在危機中，活下去是關鍵，而能夠活下去的重要出路就是模式創新，業務模式、商業模式、運營管理模式以及工作模式創新。3月初，方圣集團一部分生產線開始轉產時裝。沒多久，3月中旬國際疫情爆發后又轉而生產防疫物資。山東凱文國際時裝有限公司的產能都投入防疫物資生產調節中。轉產給企業帶來新機會，同時也面臨很多新問題。
一是用工問題。山東凱文國際時裝有限公司多在的生產基地是去年投產的新園區，有400多名工人，還計劃在今年開春招聘800人。不但招聘計劃被疫情影響了，就連很多現有員工都無法返工。
二是技術問題。對方圣而言，轉產后面對的是新行業和新技術，公司從生產手續到技術工藝、市場開拓等都可以說是摸著石頭過河，亟須專業支持和技術指導。
三是原材料問題。疫情以來，市場上的熔噴布、無紡布原材料時斷時續，質量參差不齊，價格忽高忽低，給企業生產帶來很大成本壓力。
四是信息問題。面對國內需求時，政府相關部門給予很多支持，對接渠道通暢�，F在的國際市場需求很大，企業缺乏甄別真假信息的能力，亟須得到專業幫助。
對于防疫物資生產，王濤想的不僅僅是迎合短暫的市場需求，而是希望能夠做得更加規劃化和標準化�！凹热蛔隽�，就要做規范、做標準。結合方圣在零售市場的經驗，我們最近對接了很多國際銷售渠道，嘗試完成對現有渠道的補充�！狈酪哂闷樊吘故菢藴驶a品，渠道管理和市場化都需要相應的標準化管理，這個規范化的過程還需要相關各方和正規生產企業的共同努力�！捌髽I面臨的是開放和協作的發展環境，應該以更開放尋求資源的協作，大家一起努力把事情做好。”王濤表示，尋求合作推進防疫產品的規范化和標準化將是方圣下一步的重要工作。
面對危機和挑戰，方圣集團的快速反應充分展現出了王濤作為企業家的信心和經營意志力，而像方圣一樣敢于面對危機、快速應對、激活自我的企業，一定能成功駕馭不確定性，獲得特殊的發展機遇，創造出獨具特色的生長模式。 | 
