2020年開年疫情肆虐以來，幾乎各行各業企業都面臨著巨大的生存壓力，紡織行業從下游傳導至上游，普遍面臨著訂單不足的困境。然而位于福建長樂的中國錦綸龍頭企業恒申控股集團卻捷報頻傳，新項目不斷開工投產。
        3月4日，恒申控股集團旗下福建申馬新材料有限公司一期年產20萬噸環己酮項目順利產出合格產品；3月24日，福建申馬新材料有限公司二期擴建20萬噸環己酮項目開工儀式在申馬新材料公司舉行；3月25日，恒申控股集團參股的河南神馬錦綸科技公司尼龍6民用絲項目一期工程一次投料試車成功，填補了河南省的市場空白......一系列的“擴產”與當下因疫情導致的行業“虧損”形成了鮮明對比。恒申控股集團對此是如何考慮的呢？為何會在不確定性與日俱增的當下堅定地加快前進的步伐？是騎虎難下的無奈還是對未來的樂觀使然？本期“戰‘疫’啟示智者說”欄目獨家對話恒申控股集團化纖板塊總經理梅震，了解恒申這波操作背后的考慮與生產經營現狀。

        《中國紡織》：如前文所述，在疫情最嚴重的一季度，恒申控股集團旗下諸多項目投產或開工，這對于整個行業來說是不小的刺激，請您介紹一下集團是如何考慮的？
        梅震：疫情發生以來，恒申控股集團一手抓防疫一手抓發展，在抓好防疫工作的同時，全力保障生產平穩運行，有序推進各項目運行。3月份陸續投產或開工的幾個項目都是按照項目原有規劃的時間節點有序推進，項目按時投產或開工，也在疫情之下提振集團發展信心，為恒申2020年發展注入強心劑。這幾個項目主要是基于集團產業鏈發展的需要，有助于讓集團產業鏈優勢更完整、產業鏈成本更優化、產業鏈通路更全面。后疫情時代集中投產一批項目，也有利于利用深蹲效應發揮恒申控股集團厚積薄發的優勢。


       《中國紡織》：作為中國錦綸民營企業的領軍者，恒申控股集團面對疫情是如何快速應對的？恒申下屬的力恒錦綸智能化水平錦綸行業里一直是標桿，這次疫情導致的行業人員缺口是否因為智能化而得到緩解？請您介紹一下經驗。
       梅震：疫情發生以來，恒申控股集團立即響應并采取了廠區全封閉式管理，對全體員工進行全面大排查。依托OA系統啟用健康上報功能，建立員工健康檔案，快速了解企業員工身體狀況與到崗信息；針對未返廠人員，配合軟件GPS定位功能，定點考核居家隔離位置。
       防控疫情期間，恒申“數字大腦”更顯優勢。從接到訂單的那一刻“數字大腦”就迅速分解任務：有庫存的，向倉庫發出出貨指令；有新產品開發需求的，向研發部門下單定制；需要排期生產的，細化生產任務，向生產線發出排產指令……在恒申控股集團下屬力恒錦綸這樣跨多部門的信息傳遞，因“數字大腦”的智能分解，員工可以遠程完成。
       在生產車間，因一線員工無法按時返崗。企業依托自動化設備，如自動纏膜機、機械手臂、自動包裝線等，集中管理車間機臺，靈活調配人員，將富余人力迅速補充至生產線缺口，保證了生產線的穩定運行。生產完成后，銷售人員通過小程序與電商交易平臺“阿里巴巴國際站”，加速推進與下游客戶業務溝通，保證疫情期間不“斷電”。
        這段時間，企業管理人員不管是在福州長樂、連江的子公司，還是在江蘇南京或荷蘭馬斯特里赫特的工廠車間，生產、庫存、銷售等各種實時數據，可隨時生成各類數據報表，為決策提供數據支撐。
       在防控疫情中，我們加快了從“有”到“精”的優化和提升。下一步，恒申擬建設智能制造工廠，實現全工廠包裝、倉儲、物流的智能自動化，實現從生產計劃的接收到產品交付全過程的追溯，加速傳輸速率和運維效率，讓互聯網技術紅利催生更多能力提升。

 
       《中國紡織》：那么目前恒申控股集團的開工情況如何？目前為止這次疫情以來企業遭受的損失？面對影響，公司經營生產進行了哪些策略調整？后續將采取哪些措施恢復增長或尋找新的增長點？
       梅震：由于是化纖行業，因此疫情發生以來，廠區一直不停產，包括春節期間。目前開工率逐漸提高，整體開工率達90%，接近年前開工情況，初步具備增產條件，力恒錦綸聚合車間目前開機率已超過100%。但是由于下游企業開工率不足，庫存壓力較大，后期將視下游開工情況調整產線開機率。
       目前企業遇到的困難主要是訂單及市場需求不足。預計市場仍將延續冷清，訂單恢復尚需時間，尤其是產品庫存偏高的下游企業。樂觀估計下游終端開工提速要到3月以后，將會錯過2020年春季服裝的需求。
       其次由于下游減產停產明顯多于上游也早于上游，再加上近期油價、苯價等大宗商品全線下挫，因此在疫情影響之下，盡管CPL現貨商談停滯，但最終的結算價極大概率是低于此前的未來公司還將面對嚴重的跌價風險。
       當然，疫情已經發生，我們不能坐以待斃。疫情發生以來我們的銷售團隊用電話拜訪代替原有的上門拜訪形式，加強與重點客戶的溝通，及時掌握市場訊息，靈活調整銷售策略；針對未清訂單調整生產線，以銷定產，減少不必要的庫存占用；優化發貨和物流運輸模式，釋放訂單和庫存壓力。后續我們還會持續關注和收集從上游到下游的市場最新訊息，針對重點環節做突破，尤其是客戶的復工情況及最新的采購計劃。

 
      《中國紡織》：針對目前疫情造成的影響，您如何預判2020第一季度企業和行業的形勢？
       梅震：受疫情影響整條產業鏈開工延遲可能會延續紡織淡季，也會導致紡織服裝企業工廠產能下降成本上升、需求及客戶的流失；紡織品零售企業面臨租金、庫存及現金流巨大壓力，未來會對產業鏈上中游企業產生需求波動、壓力傳導和經營沖擊等疊加的負面影響。

       《中國紡織》：國家及各地政府推出眾多“政策紅利”促經濟復蘇，恒申控股集團目前受益最大的是什么？您認為為了后續紡織化纖企業的生存，還需要哪些扶持？
        梅震：恒申控股集團目前在申請的優享政策包括：龍頭工業企業政策性金融支持；國家防疫重點保障單位貸款貼息。3月6日上午，恒申控股集團與中國農業銀行福州分行全面合作簽約儀式在恒申合纖公司舉行，根據協議，農業銀行福州分行將為恒申控股集團提供意向性金融支持和全面金融服務，用于恒申控股集團未來化纖、化工產業升級，滿足疫情影響和復工復產下恒申的資金需求，助力恒申控股集團開足馬力、穩定生產，打造具有競爭力的世界級企業。
       除此之外我們還準備申請的優享政策包括：稅收優惠，具體優惠等財政通知；社保緩繳；對于湖北籍人員留崗留薪補助；用電優惠政策；疫情期間天然氣用量，下一步申請爭取國家政策補貼。
       無疑，當前紡織化纖企業經營面臨著巨大壓力，我們希望未來針對疫情能有專項補助資金，給予更多低息貸款，減輕企業資金壓力。除此之外，目前土地使用稅、房產稅目前只針對中小型企業，能否擴大到所有企業都能減免，減輕企業壓力。

 
        《中國紡織》：面對這場戰疫大考，給您有怎樣的啟示？您認為疫情給中國紡織的供應鏈協同體系，提出哪些新要求？
        梅震：這次疫情確實給企業經營帶來很多思考。比如，供應鏈成員之間信息共享：通過一些渠道共享銷售數據等信息，使上游企業能直接掌握客戶需求信息，從而提高市場需求預測的精度，提高供應鏈的協調性；
        與此同時行業還要進一步提升企業柔性：一方面增強企業為客戶提供多種產品的能力，另一方面是企業要具備快速轉換工藝生產新產品的能力或者快速轉換服務流程提供新服務的能力。
        供應鏈方面我認為未來要聚焦供應鏈的市場調節功能，實現市場供需平衡，對未來不可預測的充滿不確定性的市場需求作出快速反應，使缺貨、降價、廢棄庫存達到最小化，同時依據速度、柔性、質量來對每一環節的供應商提出要求。