三天組織500人返崗，三天材料、設備籌措準備到位，三天首批防護服下線。作為一家集生產、科研、貿易為一體的集團公司，江蘇卡思迪萊服飾有限公司曾因國慶70年大閱兵中參與制作了31個裝備方隊、1個徒步維和方隊閱兵服而被外界稱作“國家裁縫”。在此次抗擊疫情的全民戰“疫”中，卡思迪萊又一次走在了前面。突破——是江蘇卡思迪萊服飾有限公司總裁李志明口中的高頻詞，面對這場戰役，以及經濟保衛戰，李志明也有著更深刻的思考。

           《中國紡織》：疫情期間，卡思迪萊用3天時間打通生產線迅速轉產，這短短的三天內，公司上下經歷了什么?
           李志明：隨著新冠病毒疫情席卷全國，為應對抗擊疫情物資緊缺的嚴峻形勢，受南京市疫情防控指揮部委托，卡思迪萊應勢轉產，成為江蘇省內防疫物資醫用防護服重點生產保障單位，并實施戰時管控，所有生產的防護服由江蘇省、南京市政府統收。
            正月初五，作為南京市第一批恢復生產的企業，我們公、私車齊上，走村串戶緊急接回500名員工。在政府助力協調下，員工們通過手提肩扛搶回生產物料，公司也通過買、借、租并用的方式迅速保障了60臺專用壓膠機的順利運轉。3天打通流水線、正月初八順利實現防護服的轉產和量產，首批防護服馳援一線投入使用。
            與此同時，公司自身的疫情防護也備受挑戰。對此，我們耗資幾十萬元，通過配備中藥、飲食調理、消毒液發放等措施，開工一個多月，500多名員工無一例感冒生病。截止目前，公司不分晝夜、不惜成本、增產擴能，從0件、300件、1萬件，再到如今每天生產4萬件。

 
          《中國紡織》：受疫情影響，對于行業今年的走勢，您如何判斷？
          李志明：受疫情影響，國內各區域均紛紛啟動了一級應急響應，采取了全方位的管控，各行業的供應鏈也因工廠延期開工而中斷。紡織行業更是受到眾多沖擊影響。隨著國內疫情的有效控制，以及貨幣政策的本位回歸等利好因素，切實降低了企業融資成本。當疫情的消退，迎來的必然是市場復蘇性反彈。對此，紡織行業也需要有效把握時機，加快市場化改革，以積極態度面對放松供給約束帶來的紅利釋放。
          不斷升級的全民紡織品服裝消費需求，及國家建設和發展所需要的產業用紡織品需求將是中國紡織行業未來發展的基礎和支撐。盡管受當前國內外經濟形勢和疫情壓抑的疊加影響，紡織行業運行和發展情況可能會有一些波動，但總體趨勢肯定是發展的，發展的過程也伴隨行業結構調整的持續推進。因此，也呼吁、希望在行業結構調整的過程中，能夠得到政策、金融等多方的支持。

        《中國紡織》：受疫情影響，讓眾多企業運轉停擺，對于中國紡織行業的供應鏈協同體系提出哪些新要求？
        李志明：在我看來，此次疫情對行業發展的影響，仍是以倒逼趨勢為主。當前行業要通過持續轉型升級，實現以“創新驅動的科技產業、文化引領的時尚產業、責任導向的綠色產業”為標簽的高質量發展目標。
         在科技創新方面，綠色新材料和智能制造相關技術的研發和推廣、產業用紡織品新應用領域的拓展仍然是發展的重點。在時尚發展方面，滿足不斷升級的國民消費需求是紡織行業發展的根本出發點，更好地理解國內消費人群的場景、領域、文化、審美、健康、自信等層面的消費需求。在綠色制造方面，要進一步加大紡織行業生態綠色關鍵技術的研發和推廣，開發和推進新材料循環利用相關技術，并促進全社會逐步建立起紡織品服裝綠色消費的價值觀。

 
          《中國紡織》：無論是建軍90周年，還是國慶70周年閱兵儀式中，均出現了卡思迪萊德的身影。對于制式服裝企業有著怎樣的情懷與定位？
          李志明：近幾年來，隨著南京政府重點領域改革邁出新的步伐，市場準入負面清單制度全面實行，簡政放權、放管結合、優化服務改革力度加大，市場主體活力進一步激發。作為南京本土發展且具有情懷的服裝企業，卡思迪萊圍繞著“展示國家形象、定制美好生活、提供安全保障”的企業使命，踐行實體經營與資本運作的雙輪驅動，得到了長足的發展。
          企業先后參與國慶60周年、抗戰70周年、建軍90周年、國慶70周年等重大國事閱兵服的研制和生產，其中9.3大閱兵完成了地面40個方陣中37個方陣的迷彩服研制，；國慶70周年大閱兵更是覆蓋了全部星空迷彩類31個裝備方隊、1個徒步維和方隊，被業內譽為“國家形象設計師”。

 
         《中國紡織》：經過這場疫情大考，對公司未來定位、戰略您有了哪些更深層次的思考？
         李志明：面對這場“大考”，卡思迪萊要也清醒認識、深刻部署，力爭在應對復雜局面上有新舉措，在化解深層次矛盾上有新突破。首先是要打通上下游產業模塊，加快實施“引擎工程”，打造全域營銷力。一方面加大產品預研創新、項目管理能力，另一方面充分整合資源，與知名科研院所合作，致力于研制、開發高精尖專利產品。
         其次是全鏈整合多域發展，聚焦軍警重點領域，通過穩步實施“品牌工程”，打造品牌影響力。通過全面推進技術變革，深化實施“提質工程”，打造創新驅動力。通過深化產學研合作渠道與方式、踐行研發驅動營銷的戰略方針、完善搭建集團創新管理機制，強化標準化中心建設，培育新產品、新專利、新標準群體。
         同時，通過“培育+引進”雙擎驅動，大力度啟用年輕有擔當的干部團隊，有意識打造行業技術領軍型、經營復合型、工匠操作型三類人才，構建層次分明、梯隊合理的復合人才隊伍。
         此外，我們還要通過標準引領產線升級，加快實施“智能工程”，提高生產執行力。2019年集團已完成智能產線的先期布局，下一步要摸索嘗試裁剪、縫制、整燙等工序的智能落地，完成了智能化生產全覆蓋，進而打造廠區示范線。最后是要沉淀運營管理文化，切實推進“保障工程”，打造文化軟實力。