素有“千年商都”之稱的即墨，是我國的紡織服裝產業集群重地。打造青島時尚創意產業園、中國(即墨)服裝品牌孵化中心，舉辦即墨童裝節、童裝時裝周，完善產業配套服務……近年來，在推動本地紡織服裝業和市場商貿業轉型升級和融合發展上，即墨可謂動作多多，且成效顯著。在這場新冠肺炎引發的戰“疫”中，即墨同樣延續著這樣的探索精神，在破解疫情為產業發展帶來的困局上努力踐行。紡織服裝業和市場商貿業作為即墨正快速發展的兩大傳統優勢產業，在本次疫情中受到哪些影響？下一步在提振信心上，即墨又將有何舉措？對此，即墨國際商貿城管委主任劉永軍接受了記者專訪。
《中國紡織》：疫情發生以來，即墨國際商貿城管理委員會是如何應對疫情的，請簡要回答應對措施。
劉永軍：一是全覆蓋摸排，精準掌握信息。建立了專人聯系湖北籍和外地商戶制度，每名工作人員對聯系的商戶一包到底，做到一人一檔，“場不漏戶、戶不漏人”，將延遲市場開業和疫情防控有關要求逐一落實到每名商戶，并組織外地商戶進行了“守衛墨城”微信小程序信息錄入，隨時保持與商戶的溝通，掌握商戶動態信息，確保疫情防控工作落細落小落實；二是全天候宣傳，確保入腦入心。利用家居博覽中心和佳樂家購物中心大屏幕，每天滾動播放2500條（次）疫情防控宣傳標語、防控常識和倡議書、一封信。在市場內外懸掛橫幅140余條，張貼友情提示、宣傳海報等1400余張，分發倡議書1000余份；三是全方位消毒，做到不留死角。對市場周邊衛生間、垃圾中轉站、門把手、電梯扶手、垃圾桶等重點部位，堅持一日一消、全面覆蓋，每天消毒面積20余萬平方米。同時，創新消毒方式，自制腳踏消毒盆100余個，設置在市場和辦公區入口，有效阻斷病毒傳播。
《中國紡織》：因疫情影響，如何評估即墨國際商貿城目前為止遭受的損失？
劉永軍：因為疫情的發展，商戶無法正常經營，導致春季產品大量積壓。青島市、即墨區相繼出臺針對國有資產出租的優惠政策，商貿城管委根據上級的文件要求，同時出臺針對市場商戶的優惠政策，相應減免租金，以減輕商戶的負擔。
《中國紡織》：隨著復工潮的到來，商貿城商戶的開工情況如何？
劉永軍：商貿城管委所轄農副產品市場已于1月29日開市，所轄小商品城、布匹市場于3月9日開市，服裝市場、中紡服裝城、家居博覽中心等其他市場于3月11日開市。疫情發生以來市場商戶通過線上平臺積極開展商品銷售，同時，我們積極籌措防疫物資謀劃做好市場開市后的防控工作。
《中國紡織》：如何預判2020第一季即墨國際商貿城和行業的形勢？
劉永軍：受疫情影響，市場延遲開業，第一季度春裝錯過最佳銷售時間，導致企業、商戶春裝庫存大量積壓，增加了后期銷售的難度。
《中國紡織》：面對影響，商貿城及商戶為了自救，進行了哪些策略調整？后續將采取哪些措施恢復增長或尋找新的增長點？
劉永軍：首先，通過開展精細化管理年活動，推動干部職工思想觀念再解放，經營理念再轉變，管理服務再規范，精細化管理水平再提高；第二、引進一批賦能商戶發展的供應鏈平臺，引導商戶，通過直播平臺、電商平臺等新媒體拓寬銷售渠道，盡最大力度降低商戶損失；第三、以互聯網思維和市場化手段拓展銷售渠道，積極對接引入新零售運營資源，加大線上市場發展力度，打造線下線上融合市場；第四、大力培養發展網紅經濟，拓展網上銷售，擴大即墨服裝的輻射面和市場占有率。
《中國紡織》：當下因疫情影響商貿城經營生產最大的困難是什么？
劉永軍：商貿城管委所轄市場人商戶來自全國各地，為市場疫情的防控工作帶來很大的壓力。市場商戶線上營銷意識薄弱、銷售能力比較弱、銷售手段比較單一。
《中國紡織》：國家及各地政府推出眾多“政策紅利”促經濟復蘇，紡織商戶還需要哪些扶持？
劉永軍：通過這次疫情，傳統經營模式已經不能滿足現有客戶的需求，需要對市場商戶進行新零售模式培訓，加強學習新的銷售理念、新的銷售模式。
《中國紡織》：對行業今年的運行有何預判？
劉永軍：首先，全國專業市場租金會下降。第二，平臺經濟將會有大的爆發期。第三，預計專業市場要通過一年左右的運行，才能步入正軌。
《中國紡織》：面對這場大考，給您有怎樣的啟示？對即墨商貿城未來定位、戰略等方面有著怎樣的思考？
劉永軍：針對紡織服裝和市場商貿業轉型升級的短板，積極引進供應鏈平臺公司，進行資源對接和導入，加快完善產業鏈。創新營銷模式，積極對接新零售運營資源，以互聯網思維拓展市場銷售渠道，引進多家直播機構，打造網紅直播基地，搭上網紅直播快車。強化對商戶的培訓，提升線上銷售能力。
《中國紡織》：面對大考，給中國紡織的供應鏈協同體系，提出哪些新要求？
劉永軍：加強產業上下游配套設施的完善，提升區域服務功能，聚力實現模式創新、市場拓展、完善配套和全鏈發展，加快推進二級市場向原創、原產、原價的一級市場，線下市場向線下線上融合發展市場轉型升級。
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