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| 付萬才：企業家的榜樣 中國紡織的驕傲 | | 作者：中國紡織 時間：2019-01-04 評論(0) | | 從長白山天池發源的松花江，一路走來，歷經風雨流淌過第一個地級市——吉林市，這里有一座年銷售收入過百億的紡織企業——吉林化纖集團。在改革開放的發展歷程中，曾經涌現出中共中央組織部表彰的優秀黨員領導干部，他就是時任集團公司董事長兼總經理、黨委書記的付萬才。如今這位優秀企業家離開我們已經15個年頭。然而，他的故事卻在傳承并突破，在改革開放四十周年的日子里，中國紡織改革開放四十年突出貢獻人物中記載著他的名字。讓我們打開塵封的檔案，回顧一個優秀企業家的光榮與夢想。
“吉林化纖”現象轟動全國
吉林化纖和他的帶頭人付萬才曾經轟動一時。那個時候，智者仁者各發表高論。吉林大學高清海教授在參觀了吉林化纖之后曾在報上發文，他認為“以人為本”是吉林化纖的精髓。他說，吉林化纖是抓住了企業精神這個關鍵點，這個企業精神就是以人為本。這里人的概念應理解為有獨立人格和價值的人，而并不只是指依靠物質利益刺激積極性的“經濟人”。
而東北師大教授鄭德榮則認為，“吉林化纖”的路是把我們過去好的傳統和現代企業經營管理理念緊密結合起來，創造出了既適應現代企業嚴格管理的需要，又能充分調動起職工積極性和創造性，讓職工感受到企業大家庭氣氛的企業經營理念。
張屹山，這位吉林大學商學院院長則用另一種眼光看吉林化纖。他認為，吉林化纖的成功充分印證了著名經濟學家約瑟夫▪熊彼特的觀點：經濟發展的動力是創新，企業家是創新的靈魂，從付萬才的經驗看，中國國有企業走出困境，必須培養和造就一大批高素質的廠長、經理。他說，對于中國國企改革來說，不僅需要建立現代企業制度，更需要建設一支真正的企業家階層。
付萬才1985年走上吉林化纖主帥位置，經歷了由計劃經濟到社會主義市場經濟的轉變。此時，個別企業家并沒有順潮流而動，患了“不適應癥”。但付萬才卻以自己的實踐走了出來。在1999年 8月11日，江澤民總書記在大連召開的華北、東北八省區的企業工作座談會上，付萬才的發言得到了江澤民同志的首肯。當天中央電視臺的記者把電話打到我家，認為付萬才十年十個項目十大步的滾動發展的經驗可推廣。在次日新聞聯播中成為頭條新聞，這是吉林化纖在中央電視臺中第二次被放在頭條位置。
從1998年12月2日開始，全國集中宣傳付萬才：12月2日《人民日報》頭版頭條位置刊登了新華社電稿《國有企業優秀帶頭人付萬才（上）》并配發評論員文章《學習付萬才振興國有企業》，12月3日的《人民日報》三版頭條位置又刊發了《人格的魅力——國有企業優秀帶頭人付萬才（下）》。12月2日和4日，《光明日報》分別在頭版頭條和倒頭條以“走近吉林化纖董事長付萬才”為副題，刊發了《風險就是機遇》、《一身正氣兩袖清風》兩篇通訊，并配發了《事在人為業在人創》的評論員文章。12月2日經濟日報頭條以《國企“當家人”》為題的付萬才事跡，同日《工人日報》刊發消息《付萬才帶出強班子硬隊伍》和人物通訊《真干凈，真干事》，配發了評論文章《一把手的首要素質》。12月3-4日的中央電視臺，中央廣播電臺都以一定篇幅報道了付萬才的事跡，《文匯報》《解放日報》各省報均在顯著位置轉發了新華社電稿——《國有企業優秀帶頭人付萬才》。
1998年12月是宣傳付萬才的一個高峰。爾后中組部召開了學習付萬才座談會。國家紡織工業局黨組書記、局長杜鈺洲說，付萬才是全國紡織的典型，是中國紡織的驕傲。
從嚴治廠是管理企業的精髓
提到治廠，說的也是企業管理。在諸位企業家面前我是最沒有發言權的，大有班門弄斧之嫌，而企業管理，各村有各村的高招，這是因為地域，行業的區別。然而，有一條是肯定的，那就是從嚴是基礎。十五屆四中全會的若干問題通知中正是也強調了這一點，從嚴不是付萬才的發明，更不是他的專利，他管理企業，正是從人們認為最簡單、最基礎，也最難辦的從嚴治廠開始的。我體會，所不同的是他做到了堅持不懈，做到了一抓到底，也做到了嚴愛相濟。
“制度無情，管理絕情”是付萬才從嚴管理，使企業獲得勃勃生機的關鍵之招。無論是誰，制度面前人人平等，不論違者是誰，都一樣執行。公司一位副總有一天中午領三位客人進廠，突然被一個叫“陳大工匠”的門衛喊住。在吉林化纖的門衛中，有相當長的時間是用離退休的老工人，在離退休老工人中，“陳大工匠”最認真，丁是丁卯是卯的。他一喊，“請站下，你廠徽呢。”副總說，我你都不認識了。這位副總過去曾和陳師傅同一車間，沒料到陳師傅犟勁上來，拉下臉說，“我只認廠徽，不認人，制度是你們定的，我只管執行�！边@位副總見狀，只好停下返回。同他一起的客人說，都說化纖廠的紀律嚴，這下親眼見了。事后，付萬才表揚了陳師傅，他說，“都像陳師傅這樣，化纖廠還能進一步。”
無情的管理，在付萬才的身上體現最為充分。付萬才認為，一個企業能否搞好，關鍵在于一個好班子，班子能不能建設好，關鍵在于“一把手”。一把手很重要，一把手的人格作用不可忽視。
在一個企業，一把手是班子中的班長，要求你這個班長要有一個好素質，特別是政治素質。假如你當一把手的又貪又占，群眾和班子其它成員就不會服你，就會出現臺上你講話，臺下人講你，你不過硬，你管別人就沒有底氣，就挺不起腰桿。正是如此，吉林化纖的產品在市場銷售中價格比同類產品高出2000元，且供不應求。
家庭事業的兩難選擇
付萬才歷經坎坷，改革開放前雖然一直在默默地努力，但卻一直未能得到重用。改革開放后，付萬才得以嶄露頭角，走上了吉化掌門人的崗位。權力交給他，責任也同樣交給他。他認為，企業首要任務是發展，只有把蛋糕做大，才能做強，吉林化纖的發展成了重中之重。
正當基本建設項目如火如荼地展開時，他家里出了問題，愛人得了重病。付萬才對愛人一直有種愧疚，兩個人結婚簡單的不能再簡單，生活一直捉襟見肘。大女兒上初中，離家3里多地，大冬天，到了禮拜天，兩個人一大早就爬起來，一個剁餃子餡一個搟餃子皮，餃子包好煮好，裝好飯盒，先用手巾包一層，為防止餃子涼，再套上棉手套，在雪地里艱難地前行，一個騎自行車，一個捂著飯盒坐在車后，騎不動時，一個前邊拉一個后面推，到學�？粗畠喊扬溩映韵氯�，再回家做自己吃的玉米面餅。結婚20年，夫妻沒有紅過臉，這個病來的太突然，付萬才對老婆說，放心，天邊能治好咱去天邊治，可是她患的是絕癥。
付萬才兩頭都忙，一方面，愛人的呻吟，病入膏肓的痛苦折磨付萬才的心，另一方面，基建工地諸多交織在一起的問題，需要他拍板定奪。一天華燈初上，和往常一樣，他服侍愛人吃了藥，穿衣服準備出門去工地，走到門口準備關門時，他回望臥床多日的老婆，第六神經感覺不對勁，往日吃了藥，老婆會安靜的閉上眼睛睡了，今天眼晴瞪大大的，死死盯住他，一種不祥之兆縈繞在心頭。付萬才索性踅回，脫掉外套，安慰她說，不走了，今天就陪你。聽罷，老婆臉上露出久違的笑容，正在這時，＂叮鈴鈴、叮鈴鈴＂電話響了，他猶豫了一下，那個座機電話一直在叫，最后還是接起電話。電話是工地打來的，基建辦李副主任認為設備安裝的圖紙有問題，一批工人急等答案。付萬才不去現場顯然是不行。他望著老婆，向床邊走去，他拎著暖水瓶，拿著毛巾，浸泡一會，擰擰毛巾的水，敷在老伴兒臉額，輕輕地給老伴擦好臉，對老伴說，明天，把大姐接來照顧你。可是他說的大姐（老伴兒的姐姐）沒有接到，那天，當付萬才拖著疲憊的身體回到家里，相濡以沫的老伴撒手人寰，永遠離開了人世。
嚴愛相濟 職工歸屬感升華
除夕夜是舉家團圓之際，按照中國人的習慣，要包餃子、煮餃子、吃餃子。自從1985年付萬才當廠長后，年三十晚上他給堅持在生產、工作崗位上的職工送餃子。餃子餡兒一直是他關心的問題，有一年聽說是酸菜肉餡的，他不同意，他說，酸菜吃油，包餃子不香，換芹菜肉餡的。付萬才親自把餃子送到工人手中，一定要看到他們吃在嘴里才放心，此時他像是一個慈祥的父親。
他在實踐中總結出一套管理經驗：“早晨上班看臉色、中午休息看飯盒、晚上下班看路線”，他說人的喜怒哀樂寫在臉上，如果上班臉難看，就要注意呢，有可能遇上不順心的事，會影響生產，中午看飯盒是因為遇上難事上火，中醫講“心開竊于舌，與小腸相表里”，上火就脾胃不和，吃飯不香，下班看路線是看回家還是出去耍了。他提出企業“說實話、辦實事、在細字上下功夫”，還提出“工作要求實、作風要扎實”。這個和現在風靡全球的管理大師講堂上說的——細節決定一切，異曲同工。
“基建三班倒、班班見領導”，付萬才一直喜歡現場解決問題，他說是為了少扯皮。而工人們更喜歡他在現場，心里踏實，這天，正值乍暖還寒的初春，他穿著雨靴，手握磚頭模樣的大哥大，剛剛到工地，身邊便圍來群人。有人反映中午送的飯菜都涼了，有人說菜里面見不到肉星。他操起電話打給食堂，買保暖桶，要讓工人吃到肉。那個食堂管理員正在申辯，他急了，在電話里說，保暖桶廠里報銷，買肉給䃼貼我簽字。聽罷，工人們心滿意足地散去。
1997年央視春節聯歡晚會我沒看到，因為付萬才春節前大腿內側生了個瘡，因為手術化膿感染，有點發燒，醫生建議休息，我們建議年三十的餃子由其他領導代表他發放值班工人手中，他勉強同意。我們按照以往的時間到達車間時，發現他已經到了。并且說，大過年的，工人們不容易。他一瘸一拐地往三樓爬，中間歇了兩次，付萬才在司機師傅的攙扶下艱難地挪動腳步。見到此情此景，一位老工人一手握著付萬才的手，另一只手擦拭著淚水模糊的雙眼。
勇于擔當，忠誠黨的事業
付萬才說：“經濟發展規律是馬鞍型的，有高峰也有低谷，產品暢銷就意味著滯銷開始，反過來產品滯銷也意味著�銷的到來，農民種大蔥，秋季都賣掉了，第二年種大蔥人就多了，大蔥過剩，就吃虧了，第三年沒有人種了。市場需求是永恒的，誰堅持種大蔥誰就贏了。”
付萬才平時很少跑市場，但是他“秀才不出門，能知天下事”。他喜歡聽銷售部門情況介紹，銷售員一年四季走市場，每次回來他都單獨召見，問這問那，了解一手信息。他叫每一個銷售員寫市場營銷狀況和發展趨勢報告，交到他手里，進行分析研究。他習慣看每天新聞聯播，鎖定中央電視臺一頻道，其他頻道基本上沒有打開過，從黨中央的聲音中尋找市場信息，對國內國外紡織發展情況分析，做到未雨綢繆。
1994年夏季的一天，吉林化纖集團三樓會議室，召開公司班子成員會議，討論的問題很重要，是關于企業上項目的議案——2600噸／年長絲項目，班子成員一邊倒，沒有一個人同意。原因在于當時長絲市場狀態低迷，市場供過于求，現有產品大量積壓，現在上項目等于飛蛾撲火。另一個原因是企業處于找米下鍋狀態，原料市場告急，上沒有原料下沒有市場，這個項目怎么能上呢。最重要的是缺錢，財務處長跑斷腿也沒貸到款。班子會議上，連平時不言不語的紀委書記都為付萬才擔心，說：＂老付，你再考慮考慮。＂付萬才很堅持，甚至說：“項目成功了，是班子的功勞，項目失敗了，上級領導怪罪下來，我去蹲笆籬子（東北話監獄）�！�
年產2600噸長絲項目如期開工，第二年春天項目竣工，市場發生逆轉，長絲產品供不應求，許多廠商持幣待購。接著，吉林化纖又上了幾個項目，大都是在市場不景氣時上馬，投產開工時市場逆轉。實踐證明，勇于擔當，忠誠黨的事業是決策制定者成功的不二選擇。
在付萬才引領下，吉林化纖萬名職工勇往向前，成為中國紡織的一面旗幟。付萬才也被評為全國優秀企業家、全國勞動模范、五一勞動獎章獲得者并被選為八屆全國人大代表和中共十五大代表。 | |
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