7月13日上午，洛陽科博思新材料科技有限公司召開2026年上半年工作復盤暨下半年工作部署專項會議。會議全面復盤了公司上半年各項工作推進情況與經營成果，深入剖析了業務開展和團隊管理中存在的問題與短板，明確了下半年工作優化方向與核心攻堅目標。公司領導及各部門負責人參加會議。

會上，運營管理部首先匯報了公司2026年上半年經營數據完成情況，各部門負責人依次就本部門上半年工作完成情況、短板不足及下半年重點工作規劃進行了復盤匯報，各主管領導逐一進行了現場點評與工作部署。

正視差距，以問題為鏡：會議客觀審視了上半年整體經營表現。面對復雜多變的市場環境，公司在部分核心指標上承壓前行，區域發展不均衡、產品結構優化空間、長周期回款效率等問題仍需集中突破。會議指出，差距就是潛力，問題就是方向。唯有以刀刃向內的勇氣剖析自身，才能在變局中找準發力點。

深挖根因，以務實為要：會議強調，復盤不是走過場，整改不能做表面文章。所有問題的分析必須穿透表象、觸及本質，堅決杜絕“空泛表態”和“紙上規劃”。會議要求，下半年的每一項計劃都必須落到具體場景、具體行動、具體節點，確保目標可追蹤、結果可衡量。

錨定目標，以行動作答：會議指出，上半年公司在復雜環境中承壓前行，部分指標仍有差距，區域發展和產品結構存在優化空間。但這不僅是挑戰，更是發力的起點。會議強調，復盤必須穿透表象、觸及根因，杜絕空泛表態，下半年的每一項計劃都要落到具體行動和明確節點，確保目標可追蹤、結果可衡量。

閉環管理，以結果論英雄：面向下半年，公司將集中資源深耕重點區域，強化產品競爭力，提升生產交付能力，優化流程與成本管控，筑牢質量與安全底線。同時，全面強化過程督導與任務閉環，確保件件有落實、事事有回音。

劉總強調，當前外部環境依然復雜嚴峻，行業競爭日趨激烈，公司上下必須保持清醒頭腦，認清形勢、找準定位，將公司戰略規劃落地實施，積極拓展新領域，搶占新市場，順勢而為、乘勢而上。在內部管理上，要以結果為導向、以數據為導向。全體員工要充分調動積極性、發揮主觀能動性，凝心聚力、攻堅克難，確保全年任務目標的圓滿完成。

越是市場承壓，越需篤行實干、攻堅克難。本次半年度復盤會全面梳理工作短板、凝聚發展共識、明晰攻堅方向。下一步，科博思新材料將緊跟集團發展部署，錨定目標，堅定信心，迎難而上，聚力發展，精準研判形勢，固化復盤成果、健全月度復盤機制。各部門將聚焦交付保障、落地飛書&AI工具賦能提效、產品迭代開發等核心任務，重點深耕市場開拓，以務實作風、精準策略、高效管理沖刺年度目標，助力公司高質量發展。